SekvaMapado Estonteco de Labora Blogo

Cheryl Cran

Bonvenon al la blogo Estonteco de Laboro - jen kie vi trovos afiŝojn pri ĉiuj aferoj rilataj al la estonteco de laboro.

Ni havas gastajn blogantojn, kiuj inkluzivas CIO-ojn, kondutajn sciencistojn, ĝenerala direktorojn, datumajn sciencistojn inkluzive de afiŝoj de nia fondinto Cheryl Cran.

Vidu ĉiujn afiŝojn de blogo

Unu el La Tendencoj Por Estonteco de Laboro 2020

Novembro 14, 2019

Lastatempe ni publikigis nian ĝisdatigitan raporton pri Supraj 20 Tendencoj por Estonteco de Laboro 2020. Ĉi tiu artikolo enfokusigas unu el la tendencoj por la estonteco de laboro 2020.

Unu el la tendencoj, kiujn ni esploris, inkluzivas la fokuson sur cifereca transformo per la lenso de "homoj unue".

Multaj gvidantoj, kiujn ni enketis, deklaris, ke ili estas koncentritaj al cifereca transformo por 2020 kaj specife cifereca integriĝo.

Nuntempe, la meza kompanio havas 900 aplikaĵoj havebla en la komerco kun nur 26% de tiuj aplikoj integritaj ene de unuopa platformo. La granda okazo por kompanioj estas minimumigi silozojn per integrado de teknologio tra la entrepreno.

Interese cifereca integriĝo estas ligita al feliĉo de oficisto - des pli ke dungito devas moviĝi inter aplikoj, des pli granda aŭ pli frustriĝos. Kompanioj, kiuj havas kudritan ciferecan integriĝon, kapablas pliigi kaj feliĉon de klientoj.

Markoj kiel ekz uber kaj amazono estas bonegaj ekzemploj de kompanioj ciferece maturaj - alivorte, ekzistas senĉesa teknologia integriĝo.

2020 estas la jaro por organizoj koncentriĝi pri konstruado de ciferecaj strategioj bazitaj sur "homoj unue". Ĉi tio signifas agadon, intervjuadon, balotadon kaj interparoladon kun la koncernatoj. Multaj ciferecaj transformaj klopodoj estis malhelpitaj ĉar la teknologio estis ĵetita en la komercon antaŭ enketado kiel ĝi finfine efikus kaj la klienton kaj la dungitan sperton.

Iuj demandoj por demandi pri viaj ciferecaj transformaj celoj inkluzivas:

  1. Kio funkcias kun nia cifereca vojaĝo?
  2. Kio NE funkcias en nia cifereca vojaĝo?
  3. Ĉu ni minis la datumojn de niaj klientoj pri tio, kion ili volas?
  4. Ĉu ni minis la datumojn pri tio, kion niaj dungitoj volas per nia cifereca transformo?
  5. Kiel ni povas utiligi te technologynologiajn solvojn uzitajn de Uber aŭ Amazon por liveri aldonan valoron al niaj klientoj kaj dungitoj?
  6. Ĉu ni kulpas pendigi heredajn sistemojn? Kial?
  7. Ĉu ni havas plano 'ŝanĝi gvidantaron', kiu kuŝas flank-al-flanke kun nia cifereca transforma plano?

Ne estas demando, ke timo kreskanta kostoj malhelpas kompaniojn rezigni pri ciferecaj solvoj, kiuj simple ne funkcias. Fakte la kostoj altiĝas, kiam kompanioj ne investas en "unua homo" al cifereca transformo.