SekvaMapado™ Estonteco de Labora Blogo

Ni faris multajn enketojn pri foraj laboristoj kaj kompilis la plej bonajn praktikojn pri foraj laboristoj.

Multmaniere estis ĝenerala konsento pri tio, ke kiam 2020 finiĝos, estos sento reveni al "normala". Kio ajn normala estas hodiaŭaj normoj evidentiĝas, ke aperis nova normalaĵo.

La enketaj respondoj ne estis surprizo al ni ĉe SekvaMapado - ni estas koncentritaj al sociaj tendencoj kaj laboristaj pensmanieroj efikas dum la pasinta jardeko.

Kiam ni dividas la supran statistikon kun gvidantoj, ili konfirmas, ke iliaj propraj internaj enketoj pri siaj dungitoj indikas similan respondon. Se laboristoj volas daŭre labori ĉefe malproksime, tio signifas, ke multaj kompanioj devas reekspekti siajn sistemojn kaj rimedojn por subteni malproksiman laborejon de la estonteco.

Iuj kompaniaj gvidantoj batalas la deziron, ke laboristoj laboru malproksime kaj postulas aliron al "reveno al oficejo". Ĉi tiu aliro ne funkcios bone longtempe. La feino estis ellasita el la botelo kaj laboristoj povis pruvi dum Covid, ke labori hejme POVAS funkcii kaj funkcii bone.

Nia esplorado montras, ke la reveno al procezo de laboro por multaj kompanioj inkluzivos formalan politikon pri fora laboro. Krome estos hibrida modelo de fora laboro kaj oficeja laboro.

Malproksima laboro estas tre efika por multaj laboristoj kaj ni rimarkis, ke ekzistas oftaj ŝablonoj inter sukcesaj malproksimaj laboristoj.

La plej bonaj praktikoj de foraj laboristoj inkluzivas:

• Klare starigu atendon inter gvidanto kaj laboristo pri liverindaĵoj - kia laboro estas farota, gvidlinioj pri tempokadroj por plenumi ĝin kaj kiel spurita laboro.
• Konstanta kaj konsekvenca komunikado tra ĈIUJ komunikaj vojoj - sukcesaj foraj laboristoj utiligas retbabilon per MS-teamoj aŭ sia interreta portalo, kontaktiĝas per IM al grupanoj por dividi ion interesan al la grupo, efikan uzon de retpoŝto kaj scii kiam aŭ repreni la telefone aŭ por peti virtualan renkontiĝon.
• Fokuso sur laboraj limoj por eviti elĉerpiĝon - sukcesaj foraj laboristoj rekonas la valoron paŝi de laboro por reagordi kaj lardi
• La kapablo memriĉiĝi per ekzercado, promenado, aŭskultado de muziko, meditado kaj petado de subteno aŭ helpo.
• Laborante pri teamaj projektoj uzante projekt-administran aliron por certigi, ke ĉiuj restu konektitaj kaj ke informoj estu malkaŝe malkaŝitaj inkluzive de templinioj kaj liverindaj aferoj.
• Sukcesaj malproksimaj gvidantoj intencas pri semajnaj enregistriĝoj kun ĉiu el iliaj grupanoj specife por demandi 'kiel vi fartas?' kaj doni subtenon kaj trejnadon.
• Planado por prioritatoj antaŭ ĉiu semajno - fokusiĝante al 3 ĉefaj prioritatoj ĉiutage - starigante atingeblajn celojn por liverindaĵoj.
• Plani blankan spacon inter virtualaj kunvenoj - agordi bufron de 15 ĝis 30 minutoj inter kunvenoj ebligas streĉadon, promenadon kaj refreŝiĝon for de ekranoj.
• Detrovi ĉiun tagon farante rapidan kontrolon de tio, kio sukcesis, kio sukcesis kaj kion ili povus fari pli bone la sekvan tagon (temigis kontinuan plibonigon).

Ni ne povas subtaksi la 'laboristan pensmanieron' kaj kiel ĝi efikas al la estonteco de la laborejo. Ni estas en "laborista merkato", kio signifas, ke laboristoj pretas serĉi laboron aliloke, se ilia dunganto ne povas doni al ili laboron malproksiman.

Se ni fokusiĝas al la plej bonaj praktikoj de malproksima laboristo, ni povas plibonigi la efikecon de kiel laboro estas farita malproksime.