SekvaMapado Estonteco de Labora Blogo

Cheryl Cran

Bonvenon al la blogo Estonteco de Laboro - jen kie vi trovos afiŝojn pri ĉiuj aferoj rilataj al la estonteco de laboro.

Ni havas gastajn blogantojn, kiuj inkluzivas CIO-ojn, kondutajn sciencistojn, ĝenerala direktorojn, datumajn sciencistojn inkluzive de afiŝoj de nia fondinto Cheryl Cran.

Vidu ĉiujn afiŝojn de blogo

Ĉi tiu Granda Ŝanĝo Kreos La Estontecon de Laboro

Septembro 18, 2019

Mi skribas ĉi tion de la flughaveno Minneapolis, kie mi kompletigis ĉ serio de ĉefartikoloj por klientoj en la dungista translokiga industrio, klientoj en la defenda industrio kaj klientoj en la federacia registaro.

Kvankam ĉiu el ĉi tiuj industrioj povas ŝajni disaj kaj ne egalaj, la vero estas, ke ĉiu unika industrio havas komunecoj kun ĉiuj industrioj.

La komunaj aferoj inkluzivas havante la samajn defiojn kiel:

  • Trakti la daŭrantan kaj kreskantan ritmon de ŝanĝo
  • Allogas talentajn homojn
  • Reteni talentajn homojn
  • Krei novigan kulturon
  • Pasante de cifereca transformo al cifereca integriĝo

La estonteco de la laboristaro postulas ĝisdatigitajn politikojn kaj kreajn solvojn por helpi movi dungitojn ene de kompanioj tutmonde. Unu el la tendencoj, kiujn ni malkovris ĉe NextMapping, estas transiro de sole loka laboristaro al tutmonde movebla laborantaro.

La estonta laborejo postulas la defendindustrion ŝanĝi la rakonton al la bono kiun ili faras en katastrofhelpo. Ĉi tio postulas rigardon al la tendencoj de laboristoj serĉantaj labori en industrioj pozitive influantaj la mondon.

La estonta laborejo postulas federaciajn registarojn en ĉiuj landoj revizii politikojn kaj regulojn per nova strategia lenso. La nova strategia lenso postulas fokusiĝi al ŝablonoj en la konduto de homoj, teknologiaj progresoj kaj simpligo de procezoj.

Fine la ununura plej granda ŝanĝo, kiu propulsos organizojn al la sekva iteracio de estontaj pretaj, estas ĉi tio:

Gvidantoj kaj teamoj bezonas ŝanĝi pensmanierojn al popola unua solvo-fokusa estonteco.

Kiam estroj kaj teamoj faras ĉi tiun grandan ŝanĝon, ĝi kreos la estontecon de laboro kaj rapide.

Unu el la ŝablonoj, kiujn ni trovas kiam ni laboras kun niaj klientoj, estas ke ili ne havas defiojn kun nova teknologio, ili ne havas defiojn kun novaj sistemoj, ilia plej granda defio estas "akiri homojn flanke kun la estonta fokuso."

Ofte post kiam mi liveras kompanion aŭ faciligas laborrenkontiĝon pri la estonta laboro, mi homoj demandas:

"Kiel ni devas ĉiuj ŝanĝi sian pensmanieron pri kien ni devas iri?"

Ĉe NextMapping ni helpas kun la 'kiel'. La estonteco de laboro ne estas koncepto, kio okazas nun.

Ĉiu unuopa politika ŝanĝo, ĉiu ununura regulo, kiu estas reelektita, ĉiu unu fojaj estroj trejnas samideanaron, ekzistas pliiga movo al kreado de nova estonteco.

La 'kiel fari la grandan ŝanĝon akiri la pensmanieron de ĉiuj enfokusigita al estonteco kaj solvo inkluzivas:

  1. Gvidema devontigo fari konstantan ŝanĝon por esti estonta-preta nun
  2. Gvidema volo esti trejnita pri la eroj de esti ŝanĝogvidanto al kreado de la estonteco de laboro.
  3. Gvidado disponigas rimedojn en multoblaj formoj por helpi al samideanoj ŝanĝi siajn pensmanierojn. Rimedoj inkluzivas mentorecon, trejnadon, eksterkontraktan trejnadon, trejnadon ambaŭ interrete kaj enpersonaj, videbligado de lernoj.
  4. Konstanta fokuso kaj komunikado pri la 'estonta pensmaniero' kiu estas la nova kultura normo.
  5. Kultura ordono havi kulturon lertan, malferman, novigan kaj kunlaboran.
  6. Rekompenco kaj agnosko por la 'ŝanĝogvidantoj', kiuj montras kreemon, lertecon kaj novigon.

Hodiaŭ post kiam mi fermis mian ĉefnoton por la kliento de la federacia registaro, du altranguloj venis por paroli kun mi pri la esplorado kaj tendencoj dividitaj. Unu el ili diris, "ni scias, ke se ni povas ŝanĝi profunde enplektitan kulturan pensmanieron, ni povas ŝanĝi nian laboristaron al estonta".

Mia respondo estis ĉi tio, se estroj celus unu solan strategian fokuson por la sekva jaro, por helpi kaj ŝanĝi kaj subteni la pensmanieron de ĉiuj laboristoj, okazos dramecaj pozitivaj movoj en komerco ĝenerale.

La vero estas multaj gvidantoj kaj teamoj okupiĝas pri tio, kio pravas antaŭ ili kaj uzas taktikan pensadon. Taktika pensado kompreneble gravas, tamen kio necesas estas helpi homojn alte al strategia pensado.

En la pasinteco oni ne petis laboristojn aŭ postulis pensi strategie - hodiaŭ kaj estonte estas nepra. Estonta preta pensmaniero postulas fokuson pri estonteco kaj ŝanco, volo rigardi la grandan bildon, kapablon fakti en aliaj fakoj kaj aliaj estroj, preterpasi silojn kaj kapablon por ĉiuj pensu kiel estro.