SekvaMapado Estonteco de Labora Blogo

Cheryl Cran

Bonvenon al la blogo Estonteco de Laboro - jen kie vi trovos afiŝojn pri ĉiuj aferoj rilataj al la estonteco de laboro.

Ni havas gastajn blogantojn, kiuj inkluzivas CIO-ojn, kondutajn sciencistojn, ĝenerala direktorojn, datumajn sciencistojn inkluzive de afiŝoj de nia fondinto Cheryl Cran.

Vidu ĉiujn afiŝojn de blogo

La Estonteco estas Dividita

Februaro 11, 2020

Jason Campbell de MindValley intervjuas Cheryl Cran pri la 'mem-gvidado' necesa por krei dividitan estontecon.

Por aŭskulti la plenan aŭdion de ĉi tiu intervjuo iru tie.

jason: Mi havas ĉi tie Cheryl Cran, kiu, ho mia ho, ni faros tian traktadon parolante pri la estonteco de laboro kaj ke la estonteco dividiĝas. Mi volas diri, ke ŝi estis rekonita kiel la numero unu influanto de Onalytica. Kiam temas pri paroli pri ĉi tiu temo, kiel aspektas la estonteco de laboro? Ŝi estis estro parolanta en organizoj tra la mondo. Ĉu verkis ok librojn kun nia naŭa eldono kaj pri kio ni multe parolos nun estas vere, kio okazas, kiaj estas ĉi tiuj ŝanĝoj, kiujn ni nun vidas en la laborejo? Kiel aspektas la estonteco kaj kion ni povas fari pri ĝi por resti eksterordinare produktive kaj daŭre fari nekredeblan efikon. Cheryl, dankon pro via partopreno kaj bonvenon.

jason: Mi volis aŭdi, kia estis via vojaĝo eniĝi en ĉi tiu niĉo por helpi homojn trairi ŝanĝon kaj kiel vi sukcesis navigi tiun kampon kaj vere helpi kompaniojn kompreni, kio devas fari?

Cheryl: Do mia vojaĝo estas iom neortodoksa en tio, ke mi ne iris al universitato aŭ altlernejo. Kiu tre similas la nunan tendencon!

Mi komencis mian karieron tuj ekster mezlernejo kaj mi eniris bankadon. Mi estis tre atingita. Oni instruis min labori forte, malfacile kaj mi promociiĝis al gvida pozicio tre juna, 23-jara.

Mia unika stilo kiel estro estis starigi la vizion kaj instigi kaj inspiri homojn kune kun ŝanĝo. Tio estis mia kablaro de la komenco kaj mi trarigardis tiun lerton ĝis mi forlasis la bankon kaj iris kaj senkapigis min kaj iris al asekuro, estris tre sukcesan asekuran brakon, faris tre profesian paroladon por programistoj kaj agentoj. kaj aliaj grupoj. Tiel paroli profesie ĉiam estis ankaŭ parto de mia kariera trajektorio.

Mi skribis mian unuan libron, "Diri Kion Vi Signifas - Signifi Kion Vi Diras”En 2001 kaj tiu libro temis pri kiel ni navigas vere necertan estontecon kaj kian komunikadon ni bezonas por fari tion.

Kaj tiam ok libroj poste, kaj mi estas en privata praktiko kun nia konsultejo dum pli ol 20 jaroj. Mi verkis la libron "NextMapping - Anticipu, Navigu kaj Kreu La Estontecon de Laboro" antaŭ du jaroj kaj antaŭ tio "La Arto de Ŝanĝo-Gvidado-Veturado-Transformo en Rapide-Pacan Mondon". Mia persona kapablo esti tre lerta dum turba ŝanĝo estas io, kion mi sukcesis transdoni al la klientoj kun kiuj ni laboras per laborigaj strategioj sed ankaŭ en nia teamo kaj kun la homoj, kiujn ni trejnas kaj konsultas ankaŭ.

jason: Ĉu ŝanĝoj moviĝas pli rapide? Ĉu teknologio ŝanĝas la manieron kiel ni laboras? Kial ŝanĝo estas tiel malfacila?

Cheryl: Nu, mi pensas, ke ĝi estas kombinaĵo de ĉiuj ĉi-supraj. Peter Diamandis, la kunfondinto de unuopa universitato parolas pri eksponenta ŝanĝo kaj la eksponenta rapido de ŝanĝo. Kaj tion ni nun vivas. Do ni parolis pri ŝanĝo dum jardekoj, sed ĝis la du miloj la ŝanĝo estis regebla. Ekzemple ni parolu pri ATM-maŝinoj. Tiu ŝanĝo estis konvena ŝanĝo, kiun ĉiuj adaptis tre, tre rapide. Sed tiam, kiam vi havas la du milojn, kaj nun vi havas eksponencan novigon okazantan ĉiumonate, kiu estas ligita al ambaŭ teknologiaj ŝanĝoj kaj sociaj ŝanĝoj. Popola menso malfermiĝas al diversaj aferoj. Socieco mi volas diri, ke ni nun parolas malkaŝe pri aferoj pri kiuj neniam oni diskutus antaŭ jardeko kaj vere rigardas kiel ni plibonigas la mondon per ŝanĝo. Sed vi pravas, psikologie ŝanĝi estas la plej malfacila afero por homoj. Ni transiras de pensmaniero "mi al ni", kiu estas bezonata por krei estontecon kunhavitan.

Teknologio estas sufiĉe facila. Vi parolas pri CRM kaj platformoj, tiu parto estas facila. Vi povas diri, nu, ĉi tiu problemo povas esti solvita per teknologio. Ĝi estas la homoj, kiuj defias.

Ni subtaksas la gravecon akiri individuojn aĉeti en la estonteco vidi la meriton de ŝanĝo, ligi la ŝanĝon al sia persona signifo kaj ligi la ŝanĝon al tio, kio efikos sur ili. Persone. Mi firme kaj forte kaj pasie kredas, ke se ni ne havas ŝanĝi ŝancon de gvidado al teknologia novigado, ni daŭre akcelos la homojn ĉar psikologie ne fidas la ŝanĝon krom se ni povas ligi ĝin kun la signifo kaj mi pensas ke tio estas la vojkruciĝo, kiun ni nun havas.

jason: Ŭaŭ. Mi amus efektive esplori tion eĉ pli ĉar mi konas tre multajn fojojn, ke mi provis puŝi teknologian novigadon en kompanio kaj mi vidis kiel ĉiuj rezistis kontraŭ mi kaj multon pri tio, kion vi parolas kiam vi parolu pri antaŭvidi, ke estonta laboro estas ĉi tiu elemento de homa konduto. Kion vi celas pri ĉi tiu ideo pri signifo? Mi sentas, ke multfoje homoj estas justaj, kaj eĉ mi mem estas skeptika, ke la ŝanĝo aŭ la te ornologio aŭ kio ajn venas, vere faciligos mian vivon. Ĉu vere ĉi tie okazas la breĉo?

Cheryl: En mia libro, "La Arto por Ŝanĝi Gvidadon", Mi parolas pri la ŝanĝa ciklo kaj kiel ni ĉiuj kondutas kun ŝanĝo ekzakte same. Ne gravas kiom evoluis iu el ni, kiam okazas ŝanĝo, estas komenca puŝa reago, defenda reago, kaj tiu reago estas, ke mi ne fidas la ŝanĝon. Mi ne estas konvinkita, ke ĝi estos pli bona ol kiel ĝi estis kaj mi ne certas, ke mi povos levi ĝin al mi, kie mi bezonos ekspluati ĝin por pli efiki. Tiu fazo estas necesa fazo. Ĝi fakte estas kritika pensfazo. Tamen multaj homoj restas en tiu fazo, ĉar ili maltrankviliĝas pri tio, kio ne funkcios aŭ kiel ĝi malbonos? Do ili volas piki fingrojn kaj truojn ĉe la te technologynologio kaj supreniĝi al la estonteco kontraŭ pasi al la sekva etapo, kion mi nomas kreiva solvo, kie vi komencos rigardi, nu, kaj se, do se mi partoprenus vin Jason kaj ŝanĝi, anstataŭ veni al vi kaj ekscitiĝi kaj diri, ke ni ŝanĝos, ni havas ĉi tiun novan CRM, ĝi estas timinda.

Ĝi tuj faciligos ĉion por vi. Via komenca reago tuj estos skeptikismo. Vi pensas, ke mi vendas al vi tutan grandan ŝarĝon, ĉu vi scias, kio? Vi ne tuj fidos min aŭ la teknologion ĉar mi provas vendi ĝin al vi. Kaj do kiam mi parolas pri signifo, temas pri konekti ĝin al tio, kion signifas Jason kaj lia tasko. Rigardi ĝin tra la lenso, ke la estonteco dividiĝas. Do anstataŭe, se mi venos al vi kaj diras, ni esploris plurajn CRM-ojn, ni efektive ŝatus vian enigon pri ili. Vi diras al ni, kiel faros diferencon en via ĉiutaga laboro? Kio estas la demandoj, kiuj aperas al vi, kiam vi vidas ĉi tiujn eblajn teknologiojn kaj kion vi antaŭvidas faciligi vian laboron dum la vivo, se vi uzus iun el ĉi tiuj novaj programoj CRM? Ĉe NextMapping ni parolas pri la modelo PREDICT. Kaj unu el la ŝlosilaj elementoj por fari ĉi tiun tutan ŝanĝon funkcias kiel oferspraktikado. Kaj mi ne parolas nur pri la tipaj dungitaj enketoj aŭ klientaj enketoj, mi parolas pri unu al unu anekdotaj signifaj interparoloj kun homoj, kun homoj, homaj al homaj diroj, kion tio signifas por vi? Kiel vi povas vidi ĝin funkcianta kaj kiel ni kreive cerbumas manierojn levi ĉi tion, por ke ĝi funkciu por vi kaj por ĉiuj aliaj je la plej alta ebla nivelo.

jason: Cheryl, ni eble havus konversaciojn pli frue en mia kariero! Nun dum vi diras tion, mi pensas pri ĉiuj tiuj fojoj, kiam mi batis la tamburon, farante ĝuste tion kaj kiom da rezisto, kiom mi devis batali supreniran batalon dum mi klopodis alporti ĉi tiujn novigojn, ĉi tiujn ilojn ĉar Mi ekscitiĝis pri ĝi. Kaj diveni kion? Mi estas konata kiel la venda ulo memstare Valo kaj tial ĉiuj ĉiam venas kun aero de skeptikismo.

Do mi ŝatus iom pli plilongigi ĉi tiun PREDICT-modelon por permesi al ni esti pli bonaj alporti novigojn kaj novajn teknologiojn kaj al nur esti pli produktivaj sur la laborejo. Kaj multaj el ĉi tiuj aferoj estas ĉirkaŭ AI, pri kiuj ni parolos iom poste, sed unue ni detruu ĉi tiun PREDICT-modelon por helpi nin aŭ simple helpi min ĉi-momente.

Cheryl: la antaŭdiri modelo estas ilo por helpi antaŭdiri la estontecon kaj unue ni serĉas ŝablonojn, kio estas la P de la modelo PREDICT. La modelo havas sep elementojn. Mi nur parolos pri la unuaj du kaŭzoj, kiujn ni povis laŭvorte fari du-horan podkaston nur sur la modelo PREDICT mem. Ni nur parolos pri la P kaj la R, la P estas por ŝablonoj.

La R por agnosko. Se ni mem kiel komercposedantoj aŭ iu aŭskultanta kiel individuo, se vi volas ekkoni la estontecon, vi devas rigardi ŝablonojn, vi devas rigardi ŝablonojn el diversaj perspektivoj. Unu el la estontecoj de laborkapabloj, kiujn ni ĉiuj bezonas disvolvi sur pli alta nivelo, estas la kapablo havi multoblajn perspektivojn.

Do vi rigardas ĉiujn ĉi tiujn multnombrajn perspektivojn kaj tiam vi rigardas la ŝablonojn, kiuj aperis el ĉiuj tiuj perspektivoj. Tiel ekzemple, se ni rigardus kompanion tre venditan, evidente ni kolektus tiujn datumojn el tiu venda perspektivo, sed ni serĉus la ŝablonojn, kiuj kunligas operaciojn, kontadon kaj klientojn. Kaj tie estas la oro, ĉar tio atentigas nin al la estonteco, ĉar nun ni povas iri, Ho atendu duan. Do vendoj diras, ke homoj volas fari pli mem-servadon. Interretaj operacioj diras, ke ni ne havas la teknologion por permesi al homoj mem servi ĝis la nivelo, kiun vendoj diras, ke ni bezonas, kaj kontado diras, ke kostas multan monon por fari tion. Do kiaj ajn estas tiuj perspektivoj, ni kunigas ilin ĉiujn kaj ni trovas la komunan teron per ŝablona agnosko. Kaj tiu komuna tereno povus esti ke ni povas ŝpari monon por librotenado se ni plenumas ĉi tion iel, ni povas helpi merkatadon fari pli bonan laboron ĉar nun ni scias ĝuste kion la kliento volas mem-servi. Ni povas helpi operaciojn por elekti la ĝustan teknologian solvon konsiderante tiujn ŝablonojn, kiujn ni rekonis.

jason: Mi volas paroli pri pli da ĉi tiuj tendencoj, kiujn ni vidas. Ni komencu per la te frontnologia fronto, ĉar mi pensas, ke te technologynologio estas vere ekscita afero por homoj deziri al ili manojn. Kio estas ĉi tiuj grandaj tendencoj? Vi menciis malferman aĉetadon. Ni multe parolis kaj evidente estante en venda fono, mi ekscitiĝis kiam vi parolas pri sistemoj kaj CRM. Kio estas ĉi tiuj grandaj aferoj, kiujn ni celas vidi, kiuj povus efiki nin kiel individuoj en la laborejo?

Cheryl: Mi ĝojas, ke ni komencis la intervjuon parolante unue pri homoj ĉar ĉe NextMapping tio estas la ŝlosilo ĉi tie, ke ni devas rigardi, evidente, ni ĉiuj ekscitiĝas pri teknologio ĉar ĝi influas nian ĉiutagan vivon. Ni ĉiuj uzas Siri kaj Alexa, ni ĉiuj uzas voĉan aktivadon, ni ĉiuj uzas tuŝteknologion. Ni ĉiuj uzas vizaĝan agnoskon, do ni ekscitas nin, sed mi sentas vere pasie, ke ni devas rigardi teknologion kun la homoj unua lenso. Ni devas komenci kun demandoj kiel:

Kiel ĝi influas la klientan sperton? Kiel ĝi influas la dungitan sperton? Kiel helpas la homaro entute? Kaj mi pensas, se ni havas ĉi tiujn demandojn ĉe la avangardo, tiam ni iros bone kun ĉiuj teknologiaj novigoj, kiujn ni alfrontas. Ĝi haveblas elŝutebla en nia retejo nomis la ĉefajn 20 tendencojn por 2020

Ni vidas multajn aferojn. Numero unu, la integriĝo de kvin G kvin G tuj fariĝos ĉiopova kaj tio signifas, ke ni nun havos eĉ pli altan adopton de voĉa aktivado, de vizaĝa rekono. El ĉiuj ĉi tiuj teknologioj, kiujn ni ĵus komencas. La limo de AI daŭre pliigos kaj ŝanĝos aferojn por la estonteco kaj pliigos la realon, ke la estonteco dividiĝas. AI tuj daŭrigos ŝanĝi, kiel ni faras komercon, do ĝi ne okupos laborojn. Ĝi plenumas la taskojn, kiujn homoj faras sur ripetema nivelo. Do kiam ni rigardas la daŭran tendencon de AI, la aliaj tendencoj, kiujn ni vidas, estas aŭtomatigo, robotikaj organizoj pezaj en fabrikado, pli da kobotoj, pli da zorgaj bots en la sansa industrio, pli da ekzoskeletoj por helpi homojn levi aferojn je 10 fojoj la forto. de masklo. Estas tiom da novigo. Fakte, mi ekscitiĝas, laŭvorte ni estas en la periferio de multaj el la homaj aktualaj malsanoj solvataj en la sekvaj jaroj per teknologio. Ni solvas la randon de solvi aferojn kiel mensa malsano per kognitiva VR-terapio. Terapio de virtuala realo estas tiel ekscita tempo por vivi, kaj ĉi tiuj teknologioj tuj transformos la planedon.

Ni havas 8 miliardojn da homoj sur la planedo. Duono de ili estas konektita al WIFI. Ĝuste nun en la sekvaj tri jaroj, 75% de la planedo havos konekteblecon al WIFI. Do se vi pensas, ke ni havis novigon, nun pliigu tion je 30% de la loĝantaro. Nun aldoni al malferma fonto, aldoni al la datumbazoj, aldoni al la kolektiva saĝo, kiun ni kolektas per teknologio. Vi povas aŭ havi du pensojn pri la estonteco.

La numero unu reago estas tre timema. Aŭ numero du, vi tre ekscitas kaj superabundas kaj vi rigardas la eblojn de kiel ni laŭvorte povas transformi la planedon. Kaj mi ne diras tion de idealisma vidpunkto. Mi diras, ke estas tre reala por ni krei la planedon. Ili solvas mediajn defiojn. Vi scias, ni havas Greta Thunberg parolantan pri la medio. Estas solvoj. Nuntempe estas kreitaj produktoj, ke per guto da likvaĵo oni povas malsuprenporti plastojn ĝis 10-a de ĝia originala grandeco. Estas tiom da novigo, ke ni aŭdas ĉiujn negativajn aferojn en la amaskomunikilaro. Ni ne aŭdas pri la novigado, kiu faros multajn niajn nunajn defiojn, aferon de la pasinteco kaj do estas tre ekscita tempo por vivi.

jason: Cheryl, mi amas, ke vi povis dividi iom de ideo pri la alveno. Ĝi estas ege ekscita kaj mi amas kiom pozitiva estas pri ĝi, mi vere volas ke homoj sentas sin komfortaj sciante ke ĉi tiu estonteco alvenos kaj kion ĝi signifas por ili kaj ilia rolo ĉar ekzistas ĉi tiu ideo kiel mia signifo, kiel, wow, ĉio ĉi ŝanĝo okazas. Kiun parton mi ludas? Kiel mi restu grava en ĉi tiu marŝanĝo? Kiel eĉ en mia kazo, mi jam nur luktas kun simplaj aferoj kiel novigado en simpla aŭtomatiga teknologio, sed pri tio, kion vi ĵus parolis, estas multe pli ol tio, kion plej multaj homoj povas pensi. Do kiel ni enpaŝas ĉi tiun abundon kaj kiel ni ludas nian rolon?

Cheryl: Jen kie mia fido en la homaro estas tre alta. Mi havas tre altan kredon, ke ni solvos multajn el la defioj. Kiel mi diris antaŭe, estas multaj demandoj demandu en la laborlibro "SekvaMapping" ĉirkaŭe, ĉu vi havas timan pensmanieron aŭ ĉu vi havas abundan pensmanieron pri la estonteco? Sed mi pensas nur el tre, kio estas la sekva perspektivo, vere rigardas, kie vi nun estas. Do se vi sentas timon pri teknologio ekzemple, aŭ vi sentas timon pri direkto, kiun la socio iras, mi pensas, ke estas ekzisteca okazo por ni vere evolui en ĝia fundamento. Mi kredas ke ni havas evoluan ŝancon ĉi tie kaj do kiam vi rigardas ŝanĝon, vi povas rigardi ĝin kiel mi timas, mi ne scias kion ĝi signifas. Aŭ vi povas aspekti tiel ekscita kaj ke la estonteco estas dividita.

Estas bone iri tien. Jen la unua fari ŝanĝon, konscii pri tio, ke mi timas kaj mi ne scias, kion ĝi signifas, sed la dua paŝo agnoskas tion kaj tiam diras, kion mi povas fari por ŝanĝi mian opinion? Ekzemple, se socio progresas al pli demokratia ĉiopova socio, ni tiam havas ŝancon diri: Kial ne?

Ĉu mi tenis povan pozicion? Ĉu mia egoo min kaptas kaj kredas, ke se mi tenas potencon, mi gajnas?

La estonteco estas dividita, la estonteco estas kunlabora, la estonteco estas kolektiva. Kaj la sola maniero esti preta por tiu estonteco estas rigardi ŝanĝon kiel signalo por ni evolui. Kaj estas multe pli profundo tie, kiel vi scias ĉe MindValley, pri tio vi temas. Estas tiom da profundo tie pri kiam ajn ŝanĝo okazas aŭ kiam ajn okazas interrompo, ĝi estas alvoko por ni, okazo por ni iri, kiel mi povas rigardi ĉi kreeme?

Kiel mi povas adapti mian pensmanieron do mi ne antaŭenpuŝas ĉi tiun ŝanĝon, sed mi fakte vidas la potencialon en la ŝanĝo?

Kaj denove, raportante al miaj rimedoj, vi scias, "La Arto de Ŝanĝo-Gvidado" Mi parolas pri tio. Kiel ni faras tiujn ŝanĝojn al la sekva?

Kaj ĉe NextMapping ni provizas tiujn modelojn por helpi homojn fari tiujn ŝanĝojn.

jason: Estas io, kion mi pensas, ke ni ĉiuj aspiras, sed evidente, ni foje frontas niajn proprajn mortajn specojn de bataloj, kiujn ni devas travivi kaj mi amas kiel multe da la laboro kaj la aferoj, kiujn vi parolas pri la te isnologio, sed bonegas kiel vi menciis, ĝi vere estas nia homa konduto adaptiĝi al ĝi kaj mi vere volis vidi, ĉu ni havas iujn pliajn ilojn, kiujn ni povas doni por iu ajn, kiu aŭskultas, kiu estas estra pozicio kaj eventuale traktas homojn ene de sia teamo, kiuj fakte havas ĉi tiujn specoj de negativaj pensmanieroj kaj kiel vi efektive pretigas ilin pli bone prepariĝi al la ŝanĝoj en la laborejo. Precipe se temas pri aferoj, kiuj povus eĉ fini la bezonon de apartaj pozicioj en tia laborejo. Ŝajnas kiel io malfacile navigebla. Kion vi vidis aŭ kion vi atendas?

Cheryl: Mi laboris kun sangrupo en Usono kaj ili trapasis amasan restrukturadon. Do ili estis aĉetitaj de alia ento, kio signifis, ke ĉirkaŭ 10 el la estroj en la ĉambro de 30, kiujn mi faciligis, estis malkaŝitaj. Ne estis garantiita rolo por ili. Ne estis klara difinita estonta aŭ kariera vojo aŭ sinsekva plano por ili.

Nun por ĉiuj aŭskultantoj, la bona novaĵo estas hodiaŭ, ĉiu, kiu estas maldungita, havas ŝancon, ĉar estos manko de laboristoj malpli ol 85 milionoj da homoj en Nordameriko ĝis la jaro 2030, kondiĉe ke vi estu lerta kaj kapabla adaptiĝi, vi havos laborŝancojn. Tio estas la realo nun. Antaŭ tiam, 15 jaroj ne samis.

Kion ni faris estis, ke mi faciligis diskuton kun tiuj 30 gvidantoj ĉirkaŭ la tablo kaj diris: "Jen la realo. Jen la vero. Ni estas en grava restrukturiga situacio. 10 homoj en ĉi tiu ĉambro ne plu okupos siajn poziciojn aŭ siajn rolojn. Ni ne scias kiel aspektas kaj ni ne scias kien tio iras, sed jen kion ni scias estas ke devas okazi, ke la farebleco de la organizo daŭre ekzistu, do la vero ĉiam gajnas kaj jen kion ni helpos al vi. Ni donos al vi la modelojn, la ilojn, la trejnadon, la subtenon, la rimedojn, ke se vi restos, vi havas la ilojn por rimedo kaj estonteco, tiu tre malfacila vojo antaŭ ol labori kun ĉi tiu nova amalgama akira realo. Kaj por tiuj el vi, kiujn ni forlasas, pensu pri ĝi kiel okazo. Vi foriros kun pakaĵo. Vi povos reskribi vian vivon. Vi povos rekrei vian vivon. Vi eĉ povus havi la ŝancon reveni al kontrakto. Ni rigardu kiel ĉiu el vi individue, kiel ni povas ekipi vin, helpi vin, rimedi vin, kaj subteni vin krei vian plej bonan eblan estontecon. "

Nun mi fieras diri al vi, ke rezulte de tio, la 10 homoj, kiuj ricevas siajn estrojn, helpas ilin trovi sian sekvan ŝancon. La estroj trejnis ilin, subtenis ilin, gvidis ilin, kaj tiuj 10 homoj post eventoj diris la plej bonan aferon, kiu iam okazis al mi. Mi lernis kiel navigi ŝanĝon. Mi lernis kiel trakti necertan estontecon kaj kie mi finiĝis, mi estas pli feliĉa ol antaŭe kiel ajn, do mi ne volas maltrankviligi la ŝanĝon.

Por la gvidantoj, kiuj aŭskultas, vi devas regule sidiĝi kun homoj kutime kaj vidi ilin kiel homoj, okulo al okulo, aŭskultu, kion ili timas. Ne evitu la doloron. Ne indiku ilin al iu hazarda solvo. Helpu ilin revivigi tra la modeloj.

Helpu homojn fari la ŝanĝon. Ni uzas niajn ŝanĝajn gvidajn modelojn kaj diras, kie vi pensas, ke vi estas en la ŝanĝo nun? Kiel ni akiras vin krei solvon?

Vi ne povas simple diri al homoj, ke vi estas negativa, kaj vi devas ŝanĝi. Vi ne povas simple diri al homoj, suĉi ĝin, buterkulo. Ni moviĝas kaj ni ŝanĝiĝas ĉiuokaze. Vi ne povas simple diri homojn ŝanĝi aŭ morti. Vi devas zorgi pri la sukceso de homoj kaj kiel estro vi devas esti volanta ruliĝi viajn manikojn kaj maldikiĝi kaj havi tiujn tre malfacilajn, kritikajn konversaciojn tiel verajn, ĉar vi eble povas ricevi la scion, ke vi rajtas dividi kaj konduki homojn al kie ĝi profitigos ilin, helpu ilin vidi kiel ĝi helpas ilin kaj vi gajnos. Helpu ilin vidi, ke la estonteco estas dividita.

jason: Mi esperas, ke ĉiuj gvidantoj aŭskultantaj tion vere prenis tion. Vi povis partopreni multajn farendaĵojn por vere realigi ĉi tion kiel eble plej glate kaj mi amas, ke la tuta bazo estas fondita en la vero. . Mi volas diri, ke la vero vere necesas, por ke vi povu havi ĉi tiujn honestajn konversaciojn kaj mi eĉ streĉis ĉi tion kaj dum mi aŭskultis ĉi tion, mi sentas, ke ĉi tio ofte estas io, kion vi devas apliki. memregado, kiel kiom honesta vi estas kun vi mem. Ĉu vi povus rakonti al ni iom pli pri tio? Pri kiel eble mi okupas rolon kaj povas vidi la tendencon de kie venas la maldungiĝo de mia propra rolo, miaj propraj kapabloj kaj mia propra kompetenteco? Kiel mi havas tiun mem-gvidadon, tiun mem-honestecon por vidi, kie mi povas esti formovita kaj ĉu eble ekzistas konsilo pri kiaj kapabloj mi devas serĉi trejnadon pli?

Cheryl: Mem-gvidado tute klare subtenas vian egoon en kontrolo. Se mi scias, ke mia estonta laboro estas malmulta, la plej unua afero, kiun mi faros, estas reagi laŭ la hierarkio de Maslow kaj tio klopodas protekti min.

Kaj tial ni vidas multan CYA en organizoj kaj ni vidas multan CYA kovran vian **. Kaj la kialo, kiun ni vidas, estas, ke homoj aŭtomate iras al timo-respondo.

Tial mi ne volas adopti ĉi tiun ŝanĝon, ĉar ĝi signifas, ke mi eble ne havos laboron. Kion mi diras kiel trejnisto estas, do ni iru tien. Kio se, kiajn kapablojn vi havas? Kian valoron vi alportas? Kiel vi ŝanĝas homojn? Kiel vi aldonas valoron al la organizo? Ĉar se vi laŭvorte aldonas valoron kaj ĉiam serĉas helpi aliajn homojn sukcesi, vi garantias estontan laboran stabilecon, sendube.

Mem-gvidado devenas de memestimo. Ĉu vi kredas, ke vi havas valoron?

Ĉu vi kredas, ke vi indas krei valoron por iu alia en la estonteco?

Ĉu vi kredas, ke la estonteco estas dividita?

Kaj se vi havas tiun memfidon, laŭ la vojo, viaj teamoj amos vin pli multe ol ili jam faras, ĉar ili vidas, ke vi ne provas protekti vin. Vi efektive pli fokusas al ili kaj al ilia sukceso ol al protektado de via estonta farebleco kaj se vi ŝanĝas la perspektivon al tio, temas malpli pri tio, ho mia filo, mi faros laboron kaj pli pri tio, kion fari? Mi scias esti vera pri tio, kion mi faras por aldoni valoron. Kaj tio por mi, ĉar iu ajn aŭskultanta nur vere ampleksas tiun koncepton ĝis ĝia sekva nivelo, vi trovos, ke vere nenio timas.

Sur persona noto, mi estas entreprenisto dum pli ol 20 plusaj jaroj. Ĉiu semajno estas necerteco. Mi ne scias de kie venas la sekva kliento. Mi ne scias, de kie venas la sekva mono. Tio estis mia realaĵo dum 20 plusaj jaroj. Mi kredas, ke ĉiuj bezonas disvolvi entrepreneman pensmanieron anstataŭ ĉi tiun pensmanieron, kiun ni havis dum la lastaj jardekoj pri garantiita salajro, kiu estas ora manplato.

Ĝi vere estas. Ĝi malhelpas nin pensi preter nia resaniga faktoro kaj multaj homoj estis programitaj kredi, ke ili nur bonas kiel la identeco de sia tasko, kiun ili okupas kaj ke necesas ŝanĝi. Identeco bezonas ŝanĝi, ni estas pli ol tio. Ni alportas pli da valoro ol tio kaj se vi ne kredas tion, tiam la laboro, kiun ni devas fari sur ni mem, disvolvas tion ĝis ĝia plej alta ebla nivelo.

jason: Whew. Vi predikas al la koruso kaj tio trafas hejmon. Ni fermas ĉi tiun epizodon, parolante pri ĉi tio kaj eble unu plia afero, kiun mi volis kovri antaŭ ol ni tranĉos ĉi tion, kiam mi navigas mian ĉiutagan laboron, kiel mi restas por vidi, kiuj tendencoj influos. mi la plej rapida? Ŝatas, kiel daŭrigi radaron por scii, kion mi serĉu poste?

Cheryl: Ĉe NextMapping ni ĉiuj temas - "Kio sekvas?" Tiu demando estas multe pli farebla, ĉar ni ne kreas maltrankvilon pri malproksima estonteco. Do tio, kion mi dirus al vi, navigas tiujn tendencojn, vere temas pri teni fokuson al tio, kio influas vin persone en via estonteco, viaj deziroj kaj viaj pasioj kaj kion vi volas fari kaj kontribui. Kaj tiam atentu pri tio. Vi scias, ke ĉi tio estas nia laboro. Do por mi, mi ĉiam agordas kun aliaj futuristoj. Kion ili diras? Kion ili faras? Mi estas agordita pri teknologio. Kio estas la tendencoj en teknologio kaj kiel ĝi influas socion?

Do mi pensas, ke havi tiun futurisman ĉapelon dum vi okupas vian nunan laboron, estas unu afero, kiun vi povas komenci ŝminki, anstataŭ timi. Multaj homoj havas siajn kapojn en la sablo. Ili ne volas scii, kiel aferoj ŝanĝiĝas aŭ kio okazas. Mi diras, ne faru tion. Levu la kapon. Atentu, ĉar tie prezentiĝos la ŝancoj.

Kaj laŭ la vojo, ĉi tie estas la fondinto de Uber kaj la fondinto de Airbnb, ili levis la kapon kaj vidis, ke la estonteco dividiĝas kaj diris, jen al la socio. Homoj volas aŭtojn laŭ peto. Ili volas vidi, kiu kondukos ilin. Ili volas povi vojaĝi la mondon kaj uzi ies loĝejon. Do se ni levos la kapon el la sablo, ni vidas okazon. Estas nenio por timi. La sola afero, kiun ni bezonas timi, estas nia propra mem-detruado.

Ni enmetas niajn proprajn vojblokojn - niajn proprajn haltejojn kaj al mi, jen pri kio mi volus timi, kie mi haltas min? Kie mi mallevas mian potencialon? Kie mi ĉesigas la ŝancojn? Ĉar se mi ne rigardas al la estonteco, tio signifas, ke mi nur volas vivi en bubo. Mi vivas en neado. Mi vivas eviteme kaj mi estis multfoje sur la rivero. Jasono, ne estas amuze. Vi malŝparas multan tempon en neado. Mia plej bona demando estas mi mem: "Kiel mi povas esti la plej bona edzino, la plej bona patrino, la plej bona avino, la plej bona amiko, la plej bona oferto de miaj klientoj?" Mi nur volas esti, kaj ĉi tio alportas larmojn al miaj okuloj. Mi volas esti la plej bona homo, kiun mi eventuale povas esti kaj tiel longe kiel tio estas mia celo, mi havas nulo-timon pri la estonteco. Nulo-timo.

Jfilo: Cheryl, dankon tiom pro pasigi ĉi tiun tempon kun ni kaj dividi ĉiujn ĉi mirindajn komprenojn. Mi pensas, ke ĉiuj foriros de ĉi tie kun tute alia pensmaniero pri kiel pritrakti ĉi tiun estontecon pli kaj pli rapide.