SekvaMapado Estonteco de Labora Blogo

Cheryl Cran

Bonvenon al la blogo Estonteco de Laboro - jen kie vi trovos afiŝojn pri ĉiuj aferoj rilataj al la estonteco de laboro.

Ni havas gastajn blogantojn, kiuj inkluzivas CIO-ojn, kondutajn sciencistojn, ĝenerala direktorojn, datumajn sciencistojn inkluzive de afiŝoj de nia fondinto Cheryl Cran.

Vidu ĉiujn afiŝojn de blogo

La Estonteco de Laboro kaj Potenco de Marko

Eble 22, 2020

Lastatempe mi estis gasto Zync agentejoj pri podkastaj serioj parolantaj pri la estonteco de laboro kaj potenco de marko.

En la podkasto ni (la Zync-teamo kaj mi mem) diskutis kial havi solidan markon estas tiel grava nun pli ol iam ajn.

Jen la transskribo de tiu podkasto - aŭ vi povas aŭskulti ĝin ĉi tie.

Brad: Saluton al ĉiuj kaj bonvenon al ĉi tiu semajno ĉio estas marko. Ni vere honoras kaj feliĉas, ke ni havas specialan gaston, Cheryl Cran, kiu hodiaŭ aliĝas al ni por la podkasto pri la estonteco de laboro kaj marko.

Cheryl Cran estas estonta spertulo pri laboro kaj fondinto de NextMapping.com ŝi estas aŭtoro de naŭ libroj inkluzive de la dua eldono de "NextMapping - Anticipu, Navigu kaj Kreu La Estontecon de Laboro" kaj ĝi estas kunulo-libro de laboro kaj ni efektive kunlaboris kun Cheryl pri la nomo NextMapping kaj pri la poziciigado de NextMapping. Ŝi estas ankaŭ la unua numero estonteco de laborista influo kaj internacia premiita konsilisto. Ŝi estis prezentita en Forbes, Huffington-poŝto, Metroo, Novjorko, CBS kaj pli. Do Cheryl, dankon tiom pro aliĝi al ni hodiaŭ kaj ni vere feliĉas paroli pri la estonteco kun vi.

Cheryl: Dankon Brad. Mi feliĉas esti ĉi tie.

Brad: Ni volas salti ĝuste en ĝin ĉar la teamo havas multajn demandojn por vi kaj ni vere volas akiri vian perspektivon pri tio, kio okazos surbaze de ĉio, kio okazas. Do ni vere ŝatus komenci demandante vin, kiel funkcias la aferoj nun, kaj ĉion, kion ni bonas trovi, kiel vi pensas, ke la laborista pejzaĝo ŝanĝiĝos dum la sekvaj jaroj?

Cheryl: Unue, mi ŝatus diri, ke ni antaŭdiris antaŭ 10 jaroj, ke 50% de la laborantaro estos fora laboro antaŭ la jaro 2020.

Ni ne antaŭdiris pandemion kiel unu el la kialoj por ke ĝi okazu, sed ĉiuj signoj kaj ĉiuj padronaj esploroj, kiujn ni faris en agnosko, celis al aŭtomata estonteco, kie ni havos pli da aŭtomatigo, pli da robotiko, pli da teknologio novigado, kio signifis, ke homoj celas labori remotamente. Antaŭ la pandemio, multaj organizaĵoj komencis moviĝojn al fora laborkulturo. Nun kio okazis, ke la pandemio pelis ĝin, do ni certe vidos estontecon, kiu daŭre estas fora fokuso.

Kion ni vidos kun tio estas la postulo ke estroj gvidu tre malsame ol ili gvidis antaŭe. Ni vidos multajn pli mem-administritajn teamojn. Ni vidos, ke organizoj recuras al pli olacacia tipo-gvidado kaj sociakracia gvidado. Denove, jen aferoj, pri kiuj mi skribis en miaj libroj kaj pri kiuj ni parolis. La estonteco de laboro estos pli laborista gvidita kontraŭ korporacia gvidado. Kaj mi paŭzos tie kaj nur lasos ĝin lasita malferma por plia esplorado.

Brad: Do kiam vi parolas pri laborista gvidado, kion vi pensas, ke iuj estas la elementoj, kiuj ŝanĝiĝos, kiam laboristoj estas gviditaj kontraste al korporacia gvidado?

Cheryl: Nu unue ni vidos kreskon de la gig-ekonomio. Ni vidos multajn pliajn laboristojn dirante, vi scias kion, mi vere ne volas labori por unu korporacio. Mi volas plur-industrian sperton. Do mi laboras por kelkaj organizoj kiel entreprenisto, kiel liberlaboranto, kaj laboras en maniero, kiu helpas al ili konstrui sian konon-bazon, sed ankaŭ pliigas siajn estontajn eblojn. Do laborista gvidado signifas, ke eĉ kun la nuna situacio en kiu ni estas kaj jes, mi tre konstatas la nombron de senlaboreco en Usono kaj Kanado nuntempe dum la pandemio, kaj ke malgraŭ tio ni vidas, ke ankoraŭ estos malabundeco de laboristoj kiam aferoj revenas al sekva normalo, do ĝi ne reiras al tio, kio ĝi estis. Ĝi iros al sekva normala kaj tiu sekva normala estos tre malsama medio, kie laboristoj decidos kiom kaj kiel ili volas labori.

Laboristoj postulos labori remotamente kiel parto de laborpriskribo. Laboristoj tuj diktos, kiel ili volas labori, kaj organizoj ankoraŭ devas trovi talentajn homojn kaj organizaĵoj devos kontentigi la postulon de la laboristo kaj kiel ili volas labori kaj tio estas nur nova realaĵo, ke organizoj estis adaptiĝante al antaŭ tio. Sed nun ni vere rigardas, kiel ni allogas la plej bonan talenton per laborista fokusa medio kontraŭ kompania fokusa medio.

Jeremy: Cheryl, kion vi pensas, ke estos grava por markoj kaj merkatistoj scii pri ĉi tiu nova realaĵo?

Cheryl: Mi pensas, ke ĝi ŝanĝas la markan diskuton. Mi pensas multajn fojojn, kiam ni rigardas markon kompreneble kaj, kunlaborante kun vi uloj, ni scias, ke via procezo vere estas profunde kaj vi rigardas ĉiujn angulojn, vi rigardas crowdsourcing, vian klientan bazon kaj ĉiujn tiujn aferojn. vi uloj faras tre bone.

Mi pensas, ke marko nun devas havi tiun mesaĝon pruvi la valoron de la organizo kaj montri al laboristoj, ke la marko estas laborista gvidita organizo. La marko bezonas kongrui kun la novaj laboristaj sintenoj. La marko bezonos havi forajn labor-politikojn, etikajn laboristajn procezojn kaj vicigi promeson de marko kun laborista sperto aldone al klienta sperto.

Brad: Kaj ĉu vi dirus, Cheryl, laboristoj atendas, ke aferoj vere estu honestaj kaj honestaj.

Cheryl: Jes, kun la amaso de falsaj novaĵoj, ke ni estis bombarditaj kun homoj, estas vere sentemaj al aliĝo kaj integreco, kio venas al aŭtentikeco. Do ili serĉas tion en markoj. Ili serĉas kompaniojn vivantajn la markon, estante la marko, liverante la markon. Ĉe NextMapping unu el la aferoj, kiuj bone funkciis por ni, kiam ni markis tion kun vi, estis la fakto, ke la marko tute konformis al tio, kion ni temis, kio helpis homojn atingi la sekvon. Do se la marko ne vicigas, homoj ne estas tie.

Vi ne plu havas tempon por venki homojn, la marko devas surteriĝi senprokraste kaj aŭtentike por ke homoj akiru ĝin tuj kaj ricevu la valorproponon tuj de la marko.

Gabi: Parolante pri la organiza nivelo, ĉu la strukturo de kiel ni laboras, ŝanĝiĝos kun malsamaj horoj, pli fora laboro, kiel vi diris aŭ ion alian?

Cheryl: Ho, ĉiuj supre. Jes. La demandon mi ricevis la alian tagon ĉirkaŭ nemoveblaĵoj. Kion signifas la post-pandemia realo por kompaniaj nemoveblaĵoj? Nu, multaj organizoj, antaŭ pandemiaj, ni jam rigardas kiel aspektas fora laborejo? Vi scias, kio estas la procento de laboristoj, kiuj laboras en oficejo? Kio estas la procento, kiu funkcios remotamente? Kiel ni faru tion? Nu, tio postulas tutan forajn labor-politikojn, kiujn multaj kompanioj rigardas nun. Do laboro estos, mi pensas, ke pli multe al la libro kontraŭ ekzistas nur unu maniero labori. Do mi kredas en la estonteco, ĉu vi volas labori plentempan aŭ ĉu vi volas labori en oficejo 50% de la tempo remotamente, 50% de la tempo vi taŭgas por tiu tipo de laboro.

Ni vidos pli grandan vicigon ĉirkaŭ personeco kaj labora stilo kaj la speco de laboro, kiu plej taŭgas al ili. Interesa anekdoto pri la tempo, en kiu ni nun, estas, ke introvertoj prosperas dum la pandemio. Kial? Ĉar ĝenerale ili pli bone laboras sole. Ĝi estas la eksterteranoj, kiuj luktas, ĉar ili prosperas en homo al homo, kiu vivas aktivecon en oficeja medio, ni jam vidas, vi scias, en la iomete facila malantaŭa pandemio, ni vidas organizojn rigardantajn reduktitaj nombroj da homoj en la oficejo. Kaj mi pensas, ke tiu tendenco daŭros. Mi pensas, ke ni vidos malpli varmajn korpojn kaj oficejojn kaj pli multe de ĉi tiu hibrido de fora kun oficejo kaj rotaciaj teamoj. Kaj ankaŭ mi opinias, ke oficeja uzo pli estos el WeWork-tipo strukturo. Podoj de grupoj da homoj, kiuj partoprenas projektojn. Ili ankoraŭ funkcios, vi scias, denove, hibridaj foraj kaj en oficejoj. Kaj mi ankaŭ vidas oficejojn, kompaniajn nemoveblaĵojn rigardantajn preskaŭ kiel Airbnb por loĝantoj. Ni vidos Airbnb por kompanioj, kie vi povos uzi spacon preter kiel ĝi nuntempe uziĝas. Do multaj ŝanĝoj venas kaj tre rapide.

Kristano: Vi parolis pri la maniero kiel ĝi influas komercojn. Mi scivolis, ĉu la pandemio ŝanĝos la manieron kiel registaroj efektive kondutas sin?

Cheryl: Registaro, mi kredas similan al la laborista gvidita kompanio, ni vidos civitan-gviditan registaron kaj ni ĉiuj estris tien. Mi volas diri, en Kanado ni estas tre bonŝancaj pro tio, ke ni vivas veran demokration, sed ĝenerale ni vidos pli multe pri tio, kion ni vidis per la mono kun financa mono por malgrandaj entreprenoj kaj por vi scias, la, kuracistoj, la esencaj servoj de registara dungada vidpunkto.

Ĉar industria registaro havas multan laboron por fari ĝis la estonta laboro.

Kaj mi povas diri tion ĉar ili estis miaj klientoj kaj iuj el miaj klientoj.

Kaj kion mi celas per tio, estas multaj tradiciaj industrioj kiel registara financo, asekuro, ili estis tiel striktaj pri kiel ili strukturis la laborejon, ke ili havis defion por adaptiĝi al la fora labora realo de kio , pri kio devis okazi lastatempe, sed ankaŭ ili havas problemojn por allogi kaj reteni talenton aŭ homojn ĉar ili estas tiel limigaj pri kiel vi laboras por ili kaj kun ili.

Do mi diris dum jaroj, la du lokoj, kiuj estos plej doloraj, ĉar dungantoj estos registaro kaj sindikatoj. Kaj la kialo por tio estas ke la strukturo ne flekseblas kaj taŭgas al kie ni iros por la estonta laboro. Tio ne signifas, ke vi ne povas modernigi instituciojn, sed necesas multe da gvidado por malfiksi kaj rajtigi ilin renkonti ĉi tiun forajn realan laboron, sed ankaŭ renkonti la flekseblan laboron, renkonti la gigan ekonomian realon.

Brad: Kion mi aŭdas, vi diras, ke antaŭe, ĉu vi scias, ĉu temas pri kompanioj aŭ registaroj estis tre preskribaj pri kiel aferoj devas fari. Kio nun okazas, estas ke la civitanoj, la homoj, la laboristoj diras al registaroj kaj kompanioj, jen kion ni atendas kaj jen kion ni volas. Kaj de marka perspektivo, la marka potenco ŝanĝiĝas de la, vi scias, registaroj kaj dungantoj reen al la homoj. Ĉu vi dirus, ke tio estas justa takso?

Cheryl: Mi dirus ke tio estas tre, tre ĝusta. Tiel same kiel korporacioj estas gvidataj de laboristoj, registaro estas civitanaj gviditaj aŭ kie ni ŝatus kredi, kiel ekzemple en Kanado ĉi tie ni ŝatus kredi, ke ni estas demokratio kaj ni estas tre bonŝancaj, ke ni havas sanon , vi scias, ni estas, mi sentas, ke kiel nia lando funkciis dum ĉi tiu pandemio estis stela. Do ni estas tre, tre feliĉaj ankaŭ, kvankam kiel registara dunganto, se via marko ne kongruas kun la konkurencaj markoj. Registaraj konkurantoj nun estas Amazon kaj Google kaj ĉiuj ĉi tiuj teknologiaj firmaoj kaj se mi estas jarmila rigardante ĉiujn miajn opciojn kaj ekzistas multaj ebloj nun kvankam ni estas en ĉi tiu pandemio, estas antaŭvidita 32 milionoj da tutmonda laborista manko ĝis la jaro 2030.

Registaro bezonas rigardi kiel konkurenci kun la Amazonoj, la Googles, la startoj tiel en fleksebleco sed ankaŭ en strukturo, por ke ni povu provizi la servojn, kiujn ni bezonas.

La laborejo pli kaj pli fokusiĝas al la homoj kaj iras al tio, kion la homoj deziras kaj bezonas kontraŭ la tradicia komerca pensmaniero, kiun ili devas adapti al ni ĉar tiel ni funkcias.

La demandoj, kiujn registaro devas fari, estas pli pri kio estas la bezono de la persono kaj kiaj estas iuj el la eblaj solvoj?

Rilate al civitanaj servoj plej bone servas homon, babilejan boton, AI aŭ roboton? Tio estas la nova estonteco de labora demando. Kio estas la laboro, kio estas la bezono kaj kio estas la plej bona solvo? Ĝuste tio kondukas, kien ili iras.

Gabi: Kian rolon la homa rilato kaj interagado iros antaŭen kiel dungitoj, kiel konsumantoj, kiel socio ĝenerale?

Cheryl: Estas timemaj subtenantoj, kiuj restos, la robotoj venas kaj ili transprenas ĉiun laboron kaj vi ne plu bezonas homojn. La esplorado, kiun ni trovis, estas, tio ne veras. Fakte monda ekonomia forumo diras, ke homoj pli gravas ol antaŭe. Tamen, la kialo, ke ekzistas rakontado ĉirkaŭ la robotoj, estas ĉar ĝi estas pelita de timo de lerta nivelo, kongruanta kun estonta realaĵo. Do kio vi havas estas amaso da homoj, kiuj devas esti lertaj kaj reprogramitaj por utiligi teknologion por plibonigi la servojn, kiujn ni donas al homoj.

Do vere ĝi estas pli homa ol antaŭe en tiu tre homa estonteco. Tio signifas, ke ni kiel markoj devas trarigardi tiun lenson, kiel tio helpas la homaron?

Ni devas demandi, kiel tio helpas homojn?

La estonteco temas pri homoj unue kune kun profito. Mi pensas, se io, ĉi tiu pandemio devigas nin ĉiujn iri, bone, atendi duan, rigardi la efikon de ni ĉiuj paŭzantaj sur la medio aŭ kiel ni konstruas pli daŭripovan estontecon kaj ĉu nia marko aliĝas al daŭripovo?

Kaj ni ankaŭ trovis, ke homoj trovis pli pri homoj traktante siajn vivajn realojn. Do kiel ni estu pli kompatemaj gvidantoj al la personaj cirkonstancoj?

La aŭtomatigo kaj la robotigita estonteco efektive devigas nin esti pli bonaj homoj kaj homoj bezonas.

Kaj nia lerta disvolviĝo devas esti ĉirkaŭ du aferoj.

Numero unu, jes, ni bezonas pliigi nian teknologian adaptadon.

Numero du, ni devas esti pli bonaj homoj.

Ni akiris nian empation, ni akiris nian emocian inteligentecon. Ni devas kompreni kiel ni povas funkcii tiel kiel ni. Kaj mi pensas, ke tio estas ekscita okazo por la estonteco.

Brad: Estas interese, ke vi diras tion ĉar mi pensas, ke markistoj kaj merkatistoj ĉiam dirus, nu, ni ĉiam aŭskultis konsumantojn kaj ili pravus en tiu takso kaj ili aŭskultis. Sed mi pensas, ke ili devas aŭskulti malsame estonte. Do antaŭ ol ili aŭskultis kiel homoj aĉetas aŭ kial ili aĉetas, mi pensas, ke la aŭskultado nun devas esti tio, kio motivigas ilin aĉeti aŭ kio motivigas ilin eĉ partopreni kun la marko aŭ, aŭ elekti markon. Do, ĝi, preskaŭ similas al eniri kaj aŭskulti je multe pli profunda nivelo. Vi parolis pri esti pli bona homo. Mi pensas, ke ankaŭ ni devas esti pli bonaj markistoj kaj merkatistoj. Ni devas aŭskulti alimaniere. Ni devas aŭskulti kun malpli da niaj atendoj, vi scias, ĉar ekzistas du manieroj aŭskulti. Vi povas aŭskulti kaj atendi, ke la homo agnosku ĉiujn aferojn, kiujn vi jam pensas. Aŭ vi povas simple eniri kun malplena menso kaj aŭskulti kaj efektive aŭdi tion, kion diras la homo. Kaj mi pensas, ke tio eble ŝanĝiĝos por fariĝi pli bonaj markistoj kaj merkatistoj kiel homoj.

Cheryl: Estas tio, kion mi nomus surfaca aŭskultado. Kie vi aŭskultas por vidi ĉu via vidpunkto estos konfirmita kaj tiam estas intuicia aŭskultado kaj tio postulas spacan menson kie ne estas antaŭvidita nocio kaj estas pli ĉirkaŭ serĉado de tiuj surprizaj elementoj, kiujn tiu homo neniam, en alivorte, ĝi ne konscias ilin, sed ĝi estas reprenita de spertuloj pri markado.

Mi spertis tion ĉe vi kaj via teamo, vi uloj tre bonas pri tio. Do ĝi similas legi sub la nivelo de la surfaco kaj povi intui la promeson de la marko per la homa plenumo de tiu promeso. Mi pensas, ke ekzistas, ekzistas malsamaj aŭskultaj niveloj. Mi pensas, ke ni nun eniras epokon de tiu pli profunda intuicia aŭskultado, kie ĝi koncentriĝas pri tio, kio estas la homa elemento ĉi tie, kie la marko renkontos homan bezonon.

Jeremy: Kiel vi pensas, ke kompanioj kaj markoj, kaj tute sincere la registaro povos prosperi en la estonteco ĉar kun ĉio ĉi aldona fleksebleco, mi volas diri, ke estas kosto ligita al tio, ĉu ne?

Cheryl: Mi pensas, ke ĝi malsupreniras al tio, kion ni faras SekvaMapado, kio estas helpi gvidantojn pligrandigi lian aŭ ŝian gvidan kapablon. Ĝi vere postulas novan adapteblan gvidan pensmanieron.

La pandemio devigita estas la konstato, ke ni devas esti ĉiuj pli adapteblaj, ĝi estas interrompo de fortoj, kiu kaŭzis atenton al kompanioj, kio estas vere interesa, ĉar antaŭ pandemio vi povus havi aron da spertuloj kiel mi ĉirkaŭi dirante, ke la ĉielo falas. kaj ĉiuj iros, jes, jes, ni nur daŭre faros tion, kion ni faras?

Anstataŭe ni nun havas realan tutmondan interrompon, ke ĉiuj sentas la dolorajn punktojn de tio.

Do vi havas du elektojn en tiu ŝanĝo kaj tiu interrompo. Vi povas ignori la doloron kaj daŭrigi kiel planite, kiel vi faris antaŭ pandemion kaj tio estas elekto. Kaj tiu elekto povus konduki vin al nerekta estonteco kiel kompanio. B, vi devas esti malfermita al akiro aŭ transpreno ĉar iu pli lerta aŭ pli volanta adaptiĝi antaŭ la ludo. en la respondo al la doloraj punktoj en la pasinteco,

Mi dirus kiel strategia spertulo, ke la argumento estus, nu, ĉi tio kostos tro multe da mono por NE fari ĉi tiun ŝanĝon.

Kaj mi pensas, ke la nova argumento estas la kosto de ne efektivigi la ŝanĝon kaj la datumojn kaj la validecon de tio kaj esti, ĉar laŭ mia sperto, multaj gvidantoj tre rigidas kaj fiksas sian pozicion ĉirkaŭ la egoo.

Eĉ kun pli ol 20 jaroj da sperto ene de nia teamo, neniu el ni havas spertojn pri tio, kio okazas nun. Tamen ni havas lertecon, flekseblecon kaj volon flankeni egoon por serĉi manierojn kunlabori kaj aldoni valoron.

Kio antaŭas movi gvidantojn antaŭen estas la volo diri, mi ne scias, sed ni havas teamon plenan de vere lertaj homoj kaj kune ni malfermos niajn mensojn, ni amuzos fonton, Ni realigos niajn gvidajn kapablojn por ke ni estu pli adapteblaj, flekseblaj, ke ni povu en ĝi, ke ni povu morfumi, ni povu pivoti pri tio, kio okazas kaj strategie la kosto ne realigi la ŝanĝon estas nia tre farebla en la estonteco.

Brad: Kion mi aŭdas, estas ke homoj efektive rimarkas, ke ili ne povas simple peti aliajn havi ĉi tiun flekseblecon sen esti flekseblaj mem. Ĉu ne?

Cheryl: Neniu demando. Do unu afero, kiun mi volas klarigi vere, estas, ke ni ne parolas kiam ni parolas pri laborista gvidita ekonomio aŭ laborista gvidita komerco, ni fakte parolas pri reciproka respondeco. Do iu, kiel laboristo por postvivi, vi certe ne postvivos dirante, nu, mi tenas ĉiujn kartojn, sinjorino, kaj nun vi faros kion ajn mi diros al vi. Tion mi ne diras. Kion mi diras estas, ke estas reciproka respondeco. Do la laboristoj, kiuj pretas suprenkonduki kaj revigligi sen atendi, ke ilia dunganto faru tion por ili.

Vi scias, interalie, esti dumviva lernanto kaj diri: "Mi respondecos pri mia scio kaj mia lernado, por ke mi estu la plej adoptema kaj la plej fleksebla kaj helpi la kompanion pivoti".

Necesas reciproka respondeco inter laboristoj kaj dungantoj.

Cheryl: La klientoj kaj kolegoj, pri kiuj mi parolis, diris, ke okazas veka voko nun kaj parto de tiu vekiga voko tre similas al la 1980-aj jaroj, kiam interezaj indicoj estis 22% kaj homoj perdis siajn hejmojn.
Kaj la naŭdekaj kiam ni havis militon kaj la recesion de 2008.

Ĉi tiuj interrompoj estas vekitaj vokoj, kaj ili kondukas al demandoj kiel: kion mi bezonas lerni? Kiel mi kunlaboras? Kiel mi kunlaboras? Kiel maksimumigu mian lertecon? Kiel mi helpas aliajn homojn sukcesi?

Tiuj estas demandoj, kiuj kiel individuoj, se ni demandas nin, tiam ni havos dumvivan laboran stabilecon aŭ laboran stabilecon. Sed se vi sidas malantaŭen kaj vi iros, nu, vi scias, la registaro okupos min. Nu tio estas pura pureco. Tio ne respondecas pri via rolo en kreado de via propra estonteco.

Krei tiun estontecon vere estas tio, kio estas en la manoj de ĉiuj ni.

Do estas ankoraŭ multe da ŝanco kvankam ni trapasas tre malfacilan periodon en la historio kaj malfacilan tempon, tute alian ol aliaj malfacilaj tempoj, kiujn ni travivis en la pasinteco, sed ni ankoraŭ devas spertiĝi profunde en la samaj areoj, kiujn ni havas en la pasinteco por trakti nin. Sed elirante de tio, tiu kapablo prosperi kaj ne nur pluvivi, estos ŝlosila por la homoj, kiuj agas bone en ĉi tiu sekva peco de la enigmo. Kaj, kaj mi pensas, ke ĝi estas vere potenca, kiam vi miksas ĉion, kion vi diras pri la estonteco de laboro kun tio, kion markistoj kaj merkatistoj devas fari por subteni ĉion.

Brad: Ĝuste ĝuste. La mesaĝoj devas esti vicigitaj. La poziciigado devas esti vicigita. Vi ne povas havi ĉi tiujn homojn laborantajn en ĉi tiuj situacioj aŭ vivantaj sub ĉi tiuj registaroj. Kaj tiam merkatado kaj markado restas egale. Ĝi estis kiel antaŭe. Do vere temas pri ni ĉiuj, rigardante ĉion entute kaj komprenante, ke por prosperi kaj por fari tiujn aferojn, ni vere devas fari la tri aferojn, kiujn vi diris. Ni devas havi pli bonan gvidantaron. Ni, tiuj, kiuj estas estroj, ni devas esti pli bonaj gvidantoj kaj ni devas atendi pli multe de niaj estroj se, se ni ne estas gvidaj pozicioj, ni devas esti pli bonaj markistoj kaj merkatistoj kaj pli bonaj ĉe niaj laborpostenoj kaj pli volonte respondecas kaj atendas respondecon ankaŭ. Kaj tiam fine, al via punkto, ni devas esti pli bonaj homoj.

Ni nur devas esti pli bonaj homoj. Kaj mi pensas, ke tio finfine rezultas. Kaj ĉi tion ni povas elpreni el ĉio ĉi. Cheryl, dankon pro via tempo. Vi scias, ni estas tre feliĉaj havi vin ĉi tie. Ni estas tiel feliĉaj paroli pri la estonteco de laboro kaj estonteco de marko kaj fandado de tiuj du aferoj kune. Do dankon pro aliĝi al ni. Ni vere dankas ĝin. Dankon. Do ĉiuj, jen ĉio estas marko por ĉi tiu semajno.