SekvaMapado Estonteco de Labora Blogo

Cheryl Cran

Bonvenon al la blogo Estonteco de Laboro - jen kie vi trovos afiŝojn pri ĉiuj aferoj rilataj al la estonteco de laboro.

Ni havas gastajn blogantojn, kiuj inkluzivas CIO-ojn, kondutajn sciencistojn, ĝenerala direktorojn, datumajn sciencistojn inkluzive de afiŝoj de nia fondinto Cheryl Cran.

Vidu ĉiujn afiŝojn de blogo

La Estonteco Bezonas Gvidantojn Kun Masklaj & Inaj Atributoj

Aŭgusto 17, 2019

La estonteco bezonas estrojn kun viraj kaj inaj atributoj.

Ni estas en tre grava tempo kaj loko en la mondo. Ĉiutage ni vidas ekzemplojn de bonega kaj ne tiel bonega gvidado de viroj kaj virinoj, ĉu en korporacioj, startaj aŭ politikaj.

Gvidaj atributoj en la pasinteco estis ĉefe viraj, ĉar la admiritaj atributoj de estroj kutimis esti veturantaj, aŭtokratio, komando, kontrolo, hierarkio, dominado kaj timo. Ambaŭ virinaj estroj povas kaj povas konduki kun regantaj viraj atributoj.

En la pasinteco gvidado de ĉefe vira stilo de gvidado estis egaligita kun sukceso.

La defio de a? vira reganta stilo en la hodiaŭa realeco, ĝi ne plu funkcias memstare. Tro multe ŝanĝiĝis. Teknologio demokratiigis laboron kaj laboristaj sintenoj rapide ŝanĝiĝas.

Mi mem kulpas pri gvidado de superreganta vira stilo de gvidado en mia frua gvidista kariero. Sincere mi ne sciis pli bonan. Mi modelis mian gvidan stilon post la homoj, kiuj sukcesis kaj tiutempe en la fruaj '80' -oj, la solaj rolmodeloj, kiujn mi havis, estis ĉefe viraj. Mi havis certan sukceson gvidante kiel miaj viraj kolegoj, sed tiam mi trafis la muron. Ironie ĝi estis vira estro nomata Ron, kiu tenis min tasko dirante al mi "mi estis kiel virbovo en ĉina butiko kaj ke mia tuta teamo sentis, ke mi tro malfacilas labori".

Unue mi ne komprenis, kion signifas Ron, mi volas diri, ke mi akiris bonegajn rezultojn, miaj klientoj amis min, tamen Ron diris, "mia teamo NE tiom amas min." Estis humile aŭdi, ke estas pli da esti gvidanto ol fari aferojn. Ron daŭriĝis por trejni min pri la pli inaj atributoj de gvidado, kiuj inkluzivis esti kunlaboro, inkludo, zorgado, volado kreskigi aliajn kaj volado helpi mian teamon sukcesi preter mi.

Inaj atributoj de gvidado ofte ŝoviĝis kune kun 'mildaj kapabloj' Ĉi tio iritas min ĝis nun! Kaj mi estas en misio ŝanĝi la lingvon al 'esencaj homaj kapabloj'.

Mildaj kapabloj kiel ili nuntempe estas nomataj, emocia inteligenteco, asertaj komunikadkapabloj, konfliktadministrado, kunlaboreblecoj kaj kreiva problemo por solvi kelkajn.

Jen la afero - ne estas ke vira gvidstilo estas 'malbona' aŭ tiel ina gvidista stilo estas 'bona'. La celo estas malproksimigi de polaridad, kiu pozicias ĉiun stilon unu kontraŭ la alia, kaj ampleksi "integriĝon" de ambaŭ stiloj de gvidado.

Ni trejnas multajn gvidantojn kaj ekzekutivoj pri kiel esti estontaj pretaj kaj kiel gvidi estontajn pretajn teamojn. Kion ni trovas estas, ke multaj gvidantoj agas sub la iluzio, ke aŭ ili devas esti aŭtokrataj kaj rektaj aŭ ke ili bezonas nur lasi homojn fari tion, kion ili faras. Neniu alproksimiĝo memstare estas la respondo. La plej bonaj gvidantoj integriĝas kun viraj kaj inaj gvidaj atributoj.

Pensu pri la plej bonaj estroj, kiujn vi konas - eble vi laboras por unu nun aŭ laboris por unu en la pasinteco. Kio estas liaj aŭ ŝiaj atributoj?

Mi konjektas ĝian kombinaĵon de la jenaj:

Rekta kun klara komunikado

Volanta trakti konflikton rekte

Vidpovo kaj kapabla ligi vizion al fakta laboro por teamo

Volanta riski sin kaj por la bono de la teamo

Malferma kaj travidebla

Volanta helpi teamon sukcesi

Kapabla provizi direkton sub premo

Faciligas la inteligentecon de sia aŭ ŝia teamo

Trejnistoj al rendimento

Respondecigas membrojn de la teamo pri siaj aŭ plej bonaj kapabloj

Provizas rimedojn por helpi teamon solvi problemojn

Provizas kuntekston kaj direkton kiam ĝi bezonas

Instigas teamon kunlabori

Brakumas diversecon en ĉiuj ĝiaj formoj (sekso / kulturo / personecoj)

Traktoj kun defioj estras kaj prenas plenan respondecon

Inspiras teamon per sia engaĝiĝo lerni kaj kreski

Ĉiuj ĉi-supraj atributoj estas miksaĵo de viraj kaj inaj aliroj.

La estonteco bezonas estrojn kun viraj kaj inaj atributoj.

Kiam estro havas tro da viraĵo, tiam li aŭ ŝi estas tro agresema, tro postulema, tro ĉikanema, tro malafabla kaj tro fokusa en fundo aŭ komerco koste de homoj.

Kiam estro havas tro da ino, li estas tro pasiva, tro dezirata, tro timema preni pozicion, ne volante alparoli malfacilajn homojn kaj tro koncentriĝis pri esti ŝatata koste de respondecigi homojn al la komerco.

Ni ĉiuj havas virajn kaj virinajn atributojn. Iuj el ni havas pli dominajn virojn en nia personeco kaj aliajn havas pli dominajn inojn en sia personeco.

La ŝanco por ĉiuj estroj dum ni estras estontecon estas konstrui memkonscion ĉirkaŭ ĉu reganta vira aŭ ina alproksimiĝo al gvidado malhelpas ĝeneralan gvidan efikecon.

En mia kazo, kiel mi menciis supre, reganta viran gvidan aliron al DID-laboro dum tempodaŭro, tamen kiam mi havis homojn ribelantajn kontraŭ mi, mi havis la vekan vokon, ke io devis ŝanĝi kaj ke io estas ME.

Dum la lastaj du jardekoj mi fokusiĝis en la integriĝo de la plej bonaj kaj viraj gvidaj aliroj kaj lasu min diri al vi - kiam ambaŭ kuniĝas laŭ via agmaniero, ĝi sentas sin tiel bone. Pli grave la efiko, kiun vi havas kiel estro, kreskas eksponente kaj la fina rezulto estas engaĝitaj teamoj, motivitaj teamoj, inspiritaj teamoj kaj lojaleco, kiu sekvas vin kien ajn vi iras.