Gvidado Trejnado kun estonta Laboro-spertulo Cheryl Cran

La estonteco de laboro postulas novan aron de gvidantoj fare de estroj kaj teamoj.

Fari substancajn kaj potencajn ŝanĝajn estrojn kaj samideanojn devas fari personan konduton ŝanĝi. La plej bona maniero al kondutŝanĝo estas per ripetado de lernado kune kun apliko en reala tempo de tio, kio estis lernita.

Nia NextMapping ™ gvida trejnado estas interaga kun specifaj realaj scenaj aplikoj. Ni ofertas estontecon pri labora gvidado kaj komerca trejnado en diversaj formatoj: persone, virtualaj kaj interretaj.

Kiel aspektus 2030 ...

... se vi altigis vian investon en levita kapabla disvolviĝo por viaj teamoj?

Ĉu vi kaj viaj ĉefoj pensas kun la estonteco?

En la rapida ritmo de hodiaŭa laborejo la ĉefa konkurenciva avantaĝo estas la kompanio kun plej evoluintaj estroj kaj teamoj.

Kio estas via plano certigi, ke viaj homoj havu la plej lastan kaj plej ĝisdatigitan trejnadon kaj disvolviĝon de kapabloj por plenumi la daŭrantajn ŝanĝojn kaj postulojn de via industrio?

Esploro montras, ke Millenials kaj Gen Z restos pli longe por kompanioj, kiuj provizas daŭran lernadon kaj disvolvan ŝancon per trejnado.

Esploro ankaŭ montras, ke tradiciaj laborpostenoj kaj roloj estos aferoj de la pasinteco kaj ke estontaj laborlokoj havos kombinaĵon de plentempa, partatempa kaj liberlaboraj eksterkontraktitaj laboristoj.

La kapabloj bezonataj ...

La kapabloj bezonataj por navigi en ĉi tiu rapida estonteco inkluzivas:

  • La kapablo pritrakti amasajn kvantojn da informoj kaj distingi la plej bonan agadon
  • La kapablo gvidi ŝanĝon kun kuraĝo, direkto, konvinkiĝo kaj vidado
  • La kapablo kompreni multoblajn kuntekstojn kaj komuniki al diversaj koncernatoj
  • La kapablo kunlabori kaj novigi kun diversaj homoj kun diversaj personecoj
  • La kapablo ekspluati teknologion kun ĉefa fokuso sur "homoj unue"
  • La kapablo utiligi esencan estontecon de laborkapabloj de "homaj interagadaj kapabloj"

76% de CEO citas estontan pretan lertan disvolvon por gvidantoj kaj teamoj kiel ĉefa areo de fokuso dum ni direktiĝas al 2030.

70% de organizoj citas kapablajn mankojn kiel unu el iliaj ĉefaj kvin defioj.

Nur 49% de dungitoj diras, ke iliaj kompanioj provizas trejnajn kapablojn kaj kreskajn ŝancojn.

Nova aliro al disvolvado de kapabloj

Tradiciaj trejnadaj aliroj de la pasinteco ne preparas gvidantojn kaj teamojn por la estonteco.

Nova aliro al disvolvado de kapabloj necesas - la nova aliro inkluzivas instruplanon ligitan al realtempaj situacioj sur la posteno. Ĉe NextMapping TM niaj konsultistoj estas atestitaj pri trejnaj strategioj, kiuj konformas al nia NextMapping ™-procezo.

Por fari trejnadon "algluiĝi" nia proprieta procezo certigas 90% ++ retenan indicon, 70% aplikan indicon pri la laborpostena trejnado kaj longtempe mezureblan plibonigon de la laborposteno.

La rezulto de kompletigado de trejnadprogramoj inkluzivas:

  • Pliigita komerca kresko kiel ĉefoj kaj teamaj niveloj pliigas
  • Pliigita novigado kaj sinergio inter gvidantoj kaj ene de teamoj
  • Pliigitaj kreivaj klientaj solvoj pro pli altaj lertaj kaj rajtigitaj teamanoj
  • Pliigita instigo kaj engaĝiĝo de ĉiuj dungitoj
  • Pliigita kapablo varbi kaj reteni altan prezentantan talenton
  • Pliigita gvidado kaj teamkuniĝo al kreado de estonta koncentrita vizio kaj misio

Ni ofertas programojn pri gvidado kaj trejnaj teamoj per diversaj liveraj metodoj inkluzive de persone, virtualaj per Zoom aŭ WebEX, interreta videoludado kaj ludado.

Ĉiuj diplomiĝintoj de niaj programoj ricevas sekvon pri kompletigo de NextMapping ™.