SekvaMapado Estonteco de Labora Blogo

Cheryl Cran

Bonvenon al la blogo Estonteco de Laboro - jen kie vi trovos afiŝojn pri ĉiuj aferoj rilataj al la estonteco de laboro.

Ni havas gastajn blogantojn, kiuj inkluzivas CIO-ojn, kondutajn sciencistojn, ĝenerala direktorojn, datumajn sciencistojn inkluzive de afiŝoj de nia fondinto Cheryl Cran.

Vidu ĉiujn afiŝojn de blogo

Kiel Esti Estonta Preta - Intervjuo kun Amber Mac

Julio 2, 2019

Cheryl Cran: Mi ege ekscitas hodiaŭ, havi Amber Mac kiel nia gasto. Amber bonvolu dividi kun niaj klientoj vian fonon.

Amber Mac: Dankon, mi laboris jam preskaŭ 20 jarojn nun en la teknologia industrio. Mi ekinteresiĝis kun la herbaĉo ĉe kelkaj te technikaj kompanioj en San-Francisko. Mi havas diplomon pri ĵurnalismo, do mi ĉiam interesiĝis pri raportado pri teknologio. Kaj feliĉe mi havis bonegan ŝancon en elsendaj amaskomunikiloj por esti raportisto pri teknologio kaj gastiganto de kelkaj diversaj teknologiaj spektakloj. Mi estas la aŭtoro de du libroj ĉio pri teknologio, kaj adaptado al teknologio, novigado, artefarita inteligenteco.

Cheryl Cran: Niaj klientoj vere volas aŭdi vian saĝon kaj vian perspektivon kaj vian kompetentecon pri, pri la teknologio. Unua demando, laŭ vi, kiel la cifereca transformo ŝanĝas la manieron kiel kompanioj povas fari laboron? Ekzemple robotiko, aŭtomatigo, Ai, amus aŭdi vian perspektivon pri tio.

Amber Mac: Kio okazas nun kun multaj kompanioj koncerne adaptiĝon al novaj teknologioj estas, ke kompanioj estas multe pli konsciaj ol antaŭe. Ili scias, ke ili bezonas povi adaptiĝi, kaj ke la estonteco de laboro ŝanĝiĝas kaj ĝi ŝanĝiĝas pli rapide ol iu el ni iam ajn imagis. Fakte, mi ŝatas dividi citaĵon de Graham Wood, kie li diras, ke ŝanĝo neniam okazis tiel rapide antaŭe kaj ĝi neniam plu malrapidiĝos. Kaj estas nur rememoro al ĉiuj, ke ni eniras en periodon dum la venontaj kvin ĝis 10-jaroj, kie ni devas konstante adaptiĝi. Do, kiel mi diris, la bona novaĵo estas, ke kompanioj rimarkas ĉi tion fine, ke ili ne plu povas havi siajn kapojn en la sablo. Aliflanke, multaj el ili simple ne adaptas sufiĉe rapide.

Cheryl Cran: Jes, mi tute konsentas kun vi. Mi volas diri, ke nia esplorado ĉe NextMapping konfirmas, ke estroj scias, ke ili devas ŝanĝi kaj tamen ili luktas kun 'kiel' esti estonta preta.

Mia sekva demando estas 2-parta demando.

Kion kompanioj povas fari nun por adapti pli rapide al la teknologia realo?

Kiel robotikaj kaj aŭtomataj influas komercon kaj por kompanioj, kiuj ne estas ĉe la ĉefaj randoj, kio, kio estas via penso pri kiel ili povas atingi ĝin?

Amber Mac: La plej gravaj aferoj, kiujn entreprenoj povas fari hodiaŭ por adaptiĝi al nova teknologio, estas unue impliki lernan kulturon. Ni vidis ĉi tiujn konsilojn de estroj tie kiel Satya Nadella de Microsoft. Vi scias, ke ni devas konstante esti en pozicio kaj pensmaniero, kie ni lernas pri novaj aferoj okazantaj. Kiam ni parolas pri adaptado al artefarita inteligenteco kaj aĝo de aŭtomatigo, la plej bona konsilo, kiun mi povas doni, estas komenci uzi iujn el ĉi tiuj novaj iloj, kiuj ekzistas en la mondo, kiuj estas movitaj de artefarita inteligenteco. Eble vi eĉ ne rimarkis, ke vi uzas iujn el ili hodiaŭ, ĉu ĝi estas inteligenta parolanto, eble vi uzas Google-servojn, kiuj estas movitaj de artefarita inteligenteco, sed ekkomprenu kiel funkcias tiuj iloj. De tiu punkto, vi eble rekonas ŝancojn enkonduki ilon en via komerco. Se vi komercas pri klienta servo, povas esti, ke vi volas enkonduki Babilan Boton kaj komenci disvolvi babilan boton, kiu vere komprenas kiel komuniki kun viaj klientoj. Do mi pensas, ke temas pri fari bebajn paŝojn ĝis adopti iom da ĉi tiu nova teknologio. Sed mi pensas, ke vi devas moviĝi sufiĉe rapide koncerne lerni ĝin.

Cheryl Cran: Tio estas bona punkto. Mi volas diri, mi pensas, vi scias, tuj kiam Nubo kaj BYOD (alportu vian propran aparaton) fariĝis la normo, nun estroj bezonas demandi, ĉu ni havas la taŭgajn teknologiojn por subteni la komercon, kiun ni volas krei?

Amber Mac: Mi pensas, ke tio estas problemo por multaj kompanioj, dum la pasintaj kelkaj jardekoj malrapide adoptis novajn teknologiojn. Multaj kompaniestroj timas la ŝanĝojn kaj la kostojn por daŭrigi ŝanĝajn teknologiojn. Sed mi pensas, kio certe estas, ke la kompanioj, kiuj povas adaptiĝi, vere prosperos dum la sekvaj jaroj. Kaj bedaŭrinde, la kompanioj, kiuj ne, ne okazos, kvankam ili daŭre povas ekzisti. Mi zorgas multe pri la sorto de multaj el tiuj kompanioj, precipe dum la venontaj kvin jaroj.

Cheryl Cran: Mi konsentas kun vi tute, ke ni citas statistikon de Singularity University, ke 40% de la nuna fortuno 500 ne ekzistos en la venontaj 10-jaroj. Vera zorgado estas, ke la frazo ŝanĝi aŭ morti neniam pli gravis ol hodiaŭ. Kio estas multe de via laboro, tio helpas organizojn konscii pri la teknologiaj iloj por resti antaŭ la kurbo kaj resti konkurencaj,

67% de kompanioj luktas kun cifereca transformo. Ĉu vi povas doni al ni opinion pri kial vi pensas, ke ĉi tio estas la kazo?

Amber Mac: Komercistoj luktas pri cifereca transformo kaj estas ĉar ekzistas problemo pri gvidado kaj kulturo. Ni vidas multajn kompaniojn, vi scias, ĉi tio estas precipe vera kun teknologiaj kompanioj, ke ili iel estas kulturo de aroganteco ĉe la supro. Kaj tio, kio finiĝas, estas, ke ili nur supozas, ke tio, kion ili faras, estas la plej bona afero, kiun ili povas fari tiutempe. Kaj ilia teknologio aŭ iliaj servoj aŭ iliaj produktoj estas superaj. Sed kion ili ne rimarkas estas, ke povus esti ekfunkciigo en iu angulo de la mondo, ke vi ne konas tion, ĉu, ne havas multan monon, sed havas iujn avidajn kaj bonajn individuojn laborantajn tie kiuj pretas malaprobi la industrion. Kaj kion ni nun vidas pro la ritmo de teknologia ŝanĝo kaj la kapablo disvolviĝi tiel rapide, estas ke vi ne scias de kie venas via sekva minaco. Kaj tiuokaze, mi opinias, pri gvidado kaj kulturpunkto, vi devas kompreni, ke vi ne povas supozi, ke vi scias ĉion, sed vi povas estimi, ampleksi, ke vi povas lerni entute.

Cheryl Cran: Mi amas, ke vi diris, ke parto de la defio estas plenuma aroganteco. Mi pensas, ke laŭ nia sperto, ke la ŝanĝo devas okazi je plenuma nivelo kaj ke ili vidas la gravecon fari ŝanĝojn anstataŭ resti kun la status quo. Rilate al konkurenciva avantaĝa ŝanĝo devas okazi por resti grava. Estas rekta ligo inter teknologia novigado kaj varbado de jarmiloj, Gen Z's. Ili serĉas kompaniojn, kiuj havas la plej novajn teknologiajn ilojn, por ke ili povu fari pli bonan laboron. Rekrutado kaj retenado de talento estas ligita al kompanioj kun altteknologiaj solvoj kune kun dinamika gvidado volanta gvidi ŝanĝon.

Amber Mac: Pasintjare mi gastigis serion pri artefarita inteligenteco nomata AI-efiko. Kaj ni faris unuopajn epizodojn pri diversaj industrioj. Kaj kio vere frapis min dum ni kreis tiun spektaklon kaj parolante kun individuoj estas, ke se vi prenas industrion kiel agrikulturon, ĉi tio povus esti industrio, kie homoj, kiuj laboras en tiu spaco, vi scias, ili laboris en tiu spaco dum generacioj , vi scias, familioj pasantaj sur bienoj. Kaj mi trovis ĝin vere interesa koncerne unu el la kompanioj, kiujn ni intervjuis, Unu el la kompanioj, kiujn ni intervjuis, disvolvis teknologion, kiu uzas artefaritan inteligentecon por plibonigi la kvaliton de lakto. Ĉi tiuj individuoj ne havas sperton pri agrikulturo, sed amas datumojn. Ili nomas sin datumaj nerdoj kaj amas solvi problemojn. Kaj estas perfekta ekzemplo de ne kompreni ĉi tiun minacon al via komerco aŭ al via industrio pro la potencialo kaj aliro havebla por iu ajn efektive fari diferencon.

Cheryl Cran: Tio estas bonega ekzemplo de solvoj venantaj de ekster industrio. Jarmiloj kaj Gen Z volas krei solvojn kaj povus facile malhelpi ajnan industrion bazitan sur sia deziro ekspluatigi datumojn. Kutime, tiu konkurenco estis nur en via industrio. Nun la minacoj inkluzivas novan teknologion kaj iun kun teknologio, kiu blovas ĉion alian el la akvo.

Multaj el niaj esploroj montras, ke estroj kaj teamoj volas ekspluati teknologion, sed mankas la tempo. Ĉu pensoj ĉi-rilate?

Amber Mac: Mi, mi pensas, ke unu el la grandaj problemoj, kiujn ni havos en nia estonteco, estas ke ni estas ĉiuj mankoj kaj mi pensas, ke tio vere okazas hodiaŭ kaj parolas volumojn pri la kompanioj sukcesaj. Se vi pensas pri la plej varmaj kompanioj hodiaŭ en la mondo, ili similas al ĉio. Solvoj, kiuj ŝparas individuojn tempon. Temas vere pri tiuj individuoj kaj organizoj, kiuj komprenas tempon-administradon kaj kiel plej profiti sian tempon. Kaj ne nepre temas pri labori pli longe, sed fakte temas pri labori pli lerte. Kaj tion faras individuoj. Mi pensas, ke komenci aprezi estas, ke elspezi tempon por la aferoj, kiuj efektive influos vian kompanion anstataŭ koncentriĝi sur aliaj faktoroj kaj aferoj okazantaj ekster via komerco kaj koncentriĝi en via konkurenco, sed vere komprenante kiel movi vian komerco La fokuso devas esti sur strategia vicigo. Por kongruigi teknologion al strategiaj celoj.

Mi ne diras, ke vi ne atentu vian konkurencon aŭ la eblajn minacojn. Gvidantoj devas atenti pri tio, kio okazas, sed mi ne pensas, ke vi devus postkuri la konkurson. Vi devus povi kalkuli vian propran vojon kaj konstati la direkton, kiun vi iras. Ĝuste. Ĝi estas tiuj, tiuj individuoj kaj entreprenoj, kiujn mi pensas estas tuj estos la plej sukcesa en la estonteco. Jes. Kaj vi scias, multfoje rigardante ekster via industrio estas multe pli noviga ol rigardi enen.

Cheryl Cran: Mi pensas, ke vi diras ĝuste. Vi kaj mi aranĝas la saman eventon antaŭ iom da tempo kaj vi parolis pri sociaj amaskomunikiloj kaj kiel komercoj kaj estroj bezonas ekspluati ĝin.

Ĉu kompanioj pli bonas ĉe sociaj amaskomunikiloj nun?

Amber Mac: Eĉ se vi havas la plej bonajn produktojn, eĉ se vi havas la plej bonajn servojn, kiam iu iras por trovi vin interrete, kaj ĉi tio validas precipe por la sekva generacio, se ili vidas, ke via retejo aŭ viaj sociaj amaskomunikiloj estas ekstere. aktualaj kaj ne ĝisdatigitaj kun la plej novaj informoj kaj vi ne ŝajnas esti pensema gvidanto en tiu spaco, estas eble, ke ili eble elrigardos kaj subite, vi perdis ĉi tiun gravecon, kiu estas tiel maltrankviliga por sukceso hodiaŭ. Bonega, do el komerca vidpunkto multaj tradiciaj komercoj similas, ili nomus, ili jam ekkaptis ĉi tion, ke mi kutimis esti regularoj, ĉu ne? Kaj limigoj. Do ni ne povas uzi sociajn rimedojn, sed tio ŝanĝiĝis. Do multaj organizoj vere saltas. Mi pensas, ke la ŝlosila punkto, kiun vi diris, estas efike komuniki, ĉar mi opinias, ke estas multe da bruo, sed ĝi efikas, ke efike vicigi vian markon kun la mesaĝoj estas tio, kion mi pensas, ke vi komunikas vere bone kiam vi parolas pri ĝi.

Cheryl Cran: Jes. Mi pensas, ke tio estas io, kion komercoj bezonas kompreni, estas ke vi devas lerni kiel komuniki efike kaj lerni, kiuj platformoj estas la plej gravaj por vi. LinkedIn kiel platformo estas grandega ŝanco ĉe LinkedIn krei enhavon, ĉu temas pri video-enhavo aŭ pri verkado de artikoloj por povi poziciigi vin tiel, ke vi gravas kaj komunikas efike. Kaj tamen multaj kompanioj simple ne investis la tempon aŭ la monon por efektive utiligi teknologion por esti la ĉefa rando de ŝanĝo, inkluzive de retejoj kaj sociaj amaskomunikiloj.

Amber Mac: Jes, mi konsentas kun vi tute. Kaj mi pensas, ke la ŝlosilo estas koni vian celitan aŭdiencon. Mi pensas, ke unu el la aferoj, kiujn faras homoj kun sociaj amaskomunikiloj hodiaŭ, estas ke ili provas esti sur ĉiuj platformoj kontraŭ vere nuligi pri kio estas la plej efika redono de investo por sia specifa komerco.

Cheryl Cran: Kio estas iuj el la novaj teknologioj elirantaj, kiuj influos la manieron kiel ni laboras? Ekzemple, mi vidis en via blogo la artikolon de plenumeblaj telefonoj.

Amber Mac: Mi pensas, ke ĝi estas vere interesa, se vi rigardas iujn el la tendencoj en proksima estonteco de aparata vidpunkto kaj ankaŭ de programaro, vere ne estis tre noviga dum la pasintaj jaroj. Vi scias, telefonoj vere ne tro evoluis ĝis 2019, kiam oni parolas pri ĉi tiuj diskuteblaj telefonoj. Faldeblaj poŝtelefonoj sonas kiel tre bizara afero kaj vi imagas, ke ĝi estas speco de fleksebla kaj kurbiĝema, sed vi devas pensi pri ĝi pli kiel telefono, kiu povas esti transformita al speco de tablojdo. Pli multe da uz-movebla aparato ĉar homoj ne volas porti inteligentan telefonon kaj tableton.

Kaj mi pensas, ke tio estas vere interesa tendenco, kiu daŭre pliiĝos. Kaj tiam sur la programprogramo, mi pensas, ke ni vidas iujn fascinajn aferojn kun artefarita inteligenteco. Se vi rigardas tendencojn kiel naturlingva prilaborado, kaj tio povas esti, vi scias, ĉio el inteligenta parolanto komprenanta kion vi diras duope subite AI povante legi aron da esploraj artikoloj kaj krei raporton , estas tiom multaj aplikoj, kie ĉiuj subite maŝino komencas vere kompreni lingvon, kiu ŝanĝos la manieron kiel ni funkcias.

Cheryl Cran: Ĉe NextMapping ni faris multajn esplorojn pri la efiko de robotoj, aŭtomatigo, AI sur laboristoj. Kiel ekzemple tio signifas por la estonteco de la laboristo?

Laŭ via opinio kaj laŭ via kompetenteco, ĉu vi vidas robotojn transprenantajn homajn laborojn? Vi scias, ni faris multajn esplorojn, kiuj diras, ne, tio ne veras. Pli multaj laboroj kreiĝos. Kio estas via pozicio? Kio estas viaj pensoj pri tio donita vian sperton kaj kompetentecon?

Amber Mac: Mi pensas, ke estas sekure diri, ke iu ajn kiu faris ajnan esploradon pri la aĝo de aŭtomatigo kaj kio okazos kiam temas pri la estonteco de la laboro kaj robotoj konsentos, ke robotoj ne nepre okupos niajn laborojn . Fakte, temas pli pri homa kaj maŝina partnereco. Aferoj, kiuj kutimis okupi nin multajn horojn kaj ni homoj ne estas tiel bonegaj, estos faritaj de maŝino kaj pensos en multaj manieroj, kiuj permesos al ni esti pli produktivaj. Homoj povas koncentriĝi pri esti kunlaboraj.

Maŝinoj ne povas fari tion hodiaŭ, sed ili povas fari unu aferon kaj unu aferon eblas aŭtomatigi, ke eble la homo povas fidi robotojn por tio. Sed mi vere ne pensas, ke ni iros en mondon dum la venontaj kvin ĝis 10-jaroj, kie ni efektive vidos robotojn, kiuj fizike okupas laborojn. Krom se temas pri iuj industrioj kiel eble iuj servo bazita industrio potenciale, vi scias, kun aŭtonomaj veturiloj estos grava efiko. Sed finfine la homoj ankoraŭ komisias kaj ni devas bone administri ĉi tiun procezon.

Cheryl Cran: Tio konfirmas tion, kion ni ankaŭ esploris. Mi pensas, ke okazas sensacieco aŭ timo en ĉi tiu temo. En lastatempa radio-intervjuo, kiun mi faris, oni demandis al mi kion signifas aŭtomatigo kaj robotiko por la laboristo de pli malaltaj enspezoj.

Kaj estis bonega demando. Kaj mia respondo estis, ke estas ŝanco por dungantoj rekomenci kaj altigi laboristojn.

Kio estas viaj pensoj pri tio?

Parolanto 3: Mi vere pensas, ke gravas. Denove, tial mi daŭre parolas pri ĉirkaŭprenado de lernado kaj al via punkto pri lernado de novaj kapabloj. Kaj mi pensas, ke tio okazis, kaj okazas al multaj homoj tra la tuta kuro, ke ili supozas, ke mi ne plu devas lerni. Vi scias, mi jam faris universitatan universitaton, mi finis lernadon. Nu diveni kion? En 2019, tio ne okazas. Vi devas konstante lerni. Kaj la homoj, kiuj ampleksas tiun lernadon, sukcesas estonte. Ĉar kio okupas lokojn ĝuste tion, kion vi diris, estas ke jes, estas iuj taskoj aŭtomatigitaj kaj vi povus aŭ sidi tie ĉe via skribotablo kaj simple akcepti tion, he, vi ne plu bezonas. Aŭ vi povas kalkuli, ĉu vi scias, kiel mi povas plenumi ĉi tiun aŭtomatigon? Kiajn kapablojn mi havas kiel homo, kiu permesos min ankoraŭ esti utila en ĉi tiu procezo de komerco? Vi scias, se vi rigardas la financan servan industrion, rigardu auditorojn estas unu ekzemplo. Estas multaj, kion ili faras, kiuj povus aŭtomatigi. Ankoraŭ estas multe da strategia pensado koncerne revizii nombrojn kaj raportojn kaj paroli kun aliaj homoj. Tio ankoraŭ vere gravas. Do se vi havas tiujn homajn kapablojn, tiujn analizajn kapablojn, tio necesas longe, por ke ĝi estu anstataŭigita per maŝinoj kaj ne dum nia vivo.

Cheryl Cran: Tiucele, laborante en la ĉkalkulo industrio, multaj kompanioj plendas, ke iliaj aŭditoroj kaj iliaj librotenistoj ne estas sufiĉe strategiaj, ke ili koncentriĝas, la datumaj enigoj.

Do, se vi havas maŝinojn farantajn la datuman enigon, tio signifas, ke la lerteco devas supreniri al konsulta alproksimiĝo, ne taska aliro. Kaj mi pensas, ke tio estas la plej granda pensmaniero por plej multaj homoj, ke ili sentas sin tre komfortaj, kun taskoj kontraŭ eliri el sia komforta zono kaj iri, bone, maŝinoj povas fari tion. Kion mi povas fari pli bone? Kiajn kapablojn mi bezonas por konstrui por esti signifaj kaj aldoni pli da valoro?

Amber Mac: Mi pensas, ke vi ĝuste pravas. Kaj mi pensas, ke temas pri tiuj homoj, kiuj komprenas altigi, kiuj komprenas, ke ili devas esti strategiaj pensuloj. Vi scias, ne ĉiuj volas iri ĉi tiun direkton, sed mi pensas, ke iliaj laboroj eble riskos. Do vi nun havas la potencon en 2019 por decidi kiun vojon vi volas iri kun ĉio ĉi kaj tio. Kaj se vi ne agas, mi pensas, ke la skribo estas tia sur la muro.

Cheryl Cran: Konsentite - ĉu finaj vortoj de saĝo pri estontaj laboroj, laboristoj, komercposedantoj kaj ĉefoficistoj?

Amber Mac: Mi pensas, ke unu el la plej gravaj aferoj por konsideri por la estonteco de la laboro estas unue kompreni la laboristaron, kiun ni eniras en la horizonto dum la sekvaj jaroj. Mi ĵus renkontis individuon hieraŭ, kiu estas konata komerca gvidanto, kiu diras, ke li aŭskultas 30-horojn da podkasto ĉiusemajne nur por ke ni povu resti supre de ĉio, de cryptocurrency ĝis kio okazas en artefarita inteligenteco. Kaj mi vere kredas, ke tio estas unua paŝo. Mi volas diri, ne ekzistas preskribo por postvivi la estontecon, sed tio, kion ni scias, estas, ke fakte havi scion ĉe la fingro kaj kompreni tion, kio okazos poste, rajtigos vin fari la ŝanĝojn, kiujn vi devos fari.

Cheryl Cran: Koran dankon, Amber.

Konekti kun Ambro sur ĉiuj sociaj kanaloj kaj aŭskultu la aŭdian version ĉi tie plu NextMapping.com