SekvaMapado Estonteco de Labora Blogo

Cheryl Cran

Bonvenon al la blogo Estonteco de Laboro - jen kie vi trovos afiŝojn pri ĉiuj aferoj rilataj al la estonteco de laboro.

Ni havas gastajn blogantojn, kiuj inkluzivas CIO-ojn, kondutajn sciencistojn, ĝenerala direktorojn, datumajn sciencistojn inkluzive de afiŝoj de nia fondinto Cheryl Cran.

Vidu ĉiujn afiŝojn de blogo

Kiel Akiri Dungitojn Dediĉi

Novembro 19, 2019

Ĉe NextMapping ni enketis milojn da gvidantoj kaj unu el la plej gravaj problemoj alfrontantaj estrojn estas "kiel akiri dungitojn por kontraktiĝi".

Lastatempe mi aranĝis serion de laborrenkontiĝoj por BMO-Banko de Montrealo tra Kanado. Ni vojaĝis al Vinipego, Kalgario, Edmontono, Vankuvero, Montrealo kaj Toronto. La fokuso estis sur la estonteco de laboraj strategioj kun gvidantoj en partopreno de diversaj industrioj.

la industrioj, kiujn gvidantoj reprezentis ĉe ĉiu laborejo inkluzivis pagservojn, fabrikadon, podetalon, agrikulturon, registaron, nemoveblaĵojn, aŭtomobilajn, financajn servojn, konstruon, kaj edukadon.

La fokuso por ĉiu laborrenkontiĝo estis "estonta preta" ĉar ĝi rilatas al cifereca matureco, gvida kapablo kaj novigado por la estonteco.

La gvidantoj en la laborejo partoprenis interagajn dialogojn ĉirkaŭ defioj en la laborejo. Defioj inkluzivas ciferecan transformon, la rapidan ŝanĝon kaj kiel akiri dungitojn por okupiĝi pri la laborejo.

Mi ofte diras, ke te technologyniko estas sufiĉe facila kaj rekta kiel la "homoj", kiuj estas la defio.

Multaj kompanioj baraktis kun cifereca transformo ĉar ekzistis aŭ ne estis fokuso pri dungado en la procezo.

La plej sukcesaj ciferecaj transformoj okazas rezulte de fokuso de "homoj unua". Steve Jobs havis fikson pri la uzanto fino de Apple-novigoj. La fokuso sur la kliento daŭre pelas la teknologian novigon de Apple.

Krom koncentri la klienton kiel 'homojn', ni devas kunlabori la laboristojn por krei bonegan sperton pri dungitoj.

Ĉu vi volas partopreni dungitojn por esti pli feliĉa ĉe la laboro aŭ ĉu vi volas krei novigan laborkulturan kulturon, la fokuso devas esti sur la 'homa' elemento de 'laboro'.

Jen 4-manieroj kiel igi dungitojn okupiĝi pri laboro:

  1. Fokuso sur a ŝanĝi ŝancon de gvidado ŝanĝi la kompanian kulturon al unu el novigado, kresko kaj sperto. Ekzemple kiam efektivigas novan ERP-sistemon aŭ migras de hereda sistemo al la nubo pasigas saman tempon demandante homojn pri iliaj enigaĵoj, demandoj kaj zorgoj kiel vi faras pri la teknikaj aspektoj de la projekto.
  2. Kreu ŝancojn por 'realtempa' enigo de ideoj, sugestoj kaj plibonigoj per viva balotado. Ekzemple ĉar projektoj progresas en la kompanio kreas oftajn fenestrojn de tempo, kie dungitoj povas respondi al enketoj pri specifaj mejloŝtonoj de projekcia progreso.
  3. Certigu vian estroj ekipas la kapablojn por trejni, gvidi kaj inspiri dungitojn. Ekzemple, multaj gvidantoj havas fundamentajn kapablojn kiel ekzemple kritika pensado aŭ decidado, tamen mankas disvolviĝo en 'homoj-kapabloj' aŭ 'mildaj kapabloj' necesaj por engaĝi kaj inspiri dungitojn.
  4. Sendanĝerigu 'diri la veron'. Ekzemple, kulturoj, kie oni kuraĝigas eliri la elefanton en la ĉambro aŭ kie estas bone konfesi eraron, havas la plej altajn procentojn de dungado.

Dungita engaĝiĝo estas estonta preta strategio. Kompanioj, kiuj kapablas allogi kaj reteni plej altan talenton, estos la gajnintoj en la vetkuro por la estonteco. Teknologio povas novigi tamen ni bezonas homojn por krei la estontecon!