SekvaMapado Estonteco de Labora Blogo

Cheryl Cran

Bonvenon al la blogo Estonteco de Laboro - jen kie vi trovos afiŝojn pri ĉiuj aferoj rilataj al la estonteco de laboro.

Ni havas gastajn blogantojn, kiuj inkluzivas CIO-ojn, kondutajn sciencistojn, ĝenerala direktorojn, datumajn sciencistojn inkluzive de afiŝoj de nia fondinto Cheryl Cran.

Vidu ĉiujn afiŝojn de blogo

Kiel Ĉesi Skeptikismon En La Laborejo

Novembro 4, 2019

We enketis milojn da gvidantoj kaj unu el la plej altaj defioj rivelitaj estas:

Kiel ĉesi skeptikismon en la laborejo.

Venonta Enketo

La kapturniga ritmo de ŝanĝo en teknologio kaj komerco malfaciligas teni laboristojn okupiĝantajn pri kreado de la estonteco.

Laboristoj estas defiitaj per daŭra ŝanĝo kaj ne fidas siajn estrojn aŭ la direkton de la komerco. Sintenoj kiel cinismo, sarkasmo kaj 'jen ni ree' per laboristoj povas malrapidigi la plej bonajn ŝanĝajn gvidajn klopodojn al veturanta ŝanĝo.

La ĉefaj kialoj, kial laboristoj estas skeptikaj:

  1. Ili vidis iniciatojn ekfunkciigi kaj poste perdi vaporon kaj tiel ili apatiĝas pri 'novaj' iniciatoj
  2. Ili vidis estrojn provi vendi gravan ŝanĝon sen impliki laboristojn aŭ peti enportadon.
  3. Oni diris al ili, ke NOVA teknologio plibonigos ĉion.
  4. Ŝanĝo estas devigita al laboristoj sen fokuso okupi laboristojn en la ŝanĝo unuope.
  5. Estas kulturo de malfido - laboristoj dubas, ke gvidantoj havas siajn interesojn kaj bonfarton.
  6. Ne temis pri trejnado kaj gvidado de laboristoj por sukcesi kun la venonta ŝanĝo.

La solvoj de skeptikismo en la laborejo kuŝas en gvidado, ŝanĝo de gvidado kaj kreado de okupata laborkultura kulturo.

Ekzistas psikologia komponanto en ludado en laborejaj kulturoj. Homoj respondos al esti inkluzivitaj, petante enigon kaj taksitajn.

Cinismo kaj skeptikismo estas produktoj de homoj sentantaj, ke neniu zorgas.

Jen la ŝlosiloj pri kiel ĉesi skeptikecon en la laborejo:

  1. Investu en estonta preta gvida disvolviĝo - helpu estrojn pliigi lian aŭ ŝin trejnado kaj mentoreco kapabloj por ke ili havu pli bonkvalitajn interagojn kun siaj samideanoj.
  2. Salutu al konsekvenca agadkulturo - starigu atendon, ke agado rekompencas. Ĉi tio signifas trakti la neperfektajn negativajn laboristojn kun klaraj atendoj kaj respondecigi lin aŭ ŝian efikon al la teamoj.
  3. havi crucial konversacioj regule per unu-unu-trejnaj diskutoj. Alparolu la skeptikajn homojn kaj pretas respondi kaj subteni la laboriston per siaj demandoj kaj zorgoj.
  4. Voku la elefanton en la ĉambro - en kompanio-ampleksa kunveno, kiu povas inkluzivi virtualajn kunvenojn, agnoskas, ke estas skeptikismo kaj ke ĝi devas atendi. Tiam traktu, kio estos malsama ĉi-foje kaj kial la ŝanĝo daŭros.
  5. Engaĝiĝi al "ŝanĝi gvidado" alproksimiĝo kio signifas dividi la vizion de kie vi estras, interagi kaj kolekti datumojn de la laboristoj, dividi la rezultojn de la datumoj. Impliki laboristojn por helpi krei la agadplanon.
  6. Kunhavigi raportojn pri progresoj ĉiusemajne. Kunhavigu per via Intraneto, per filmetoj senditaj al ĉiuj laboristoj retpoŝte, sendu ladskatolojn montrante kiel la hormontrilo moviĝis al la ŝanĝaj celoj.
  7. Turnu viajn naŭzajn skeptikulojn en rekomendantojn pri ŝanĝo. Petu al la skeptikuloj helpi vin 'disvastigi la vorton' kaj partopreni ilin en la ŝanĝo aldonante ilin al projektoj, kiuj ambaŭ defios kaj inspiros ilin.

La demando demandi vin estas ĉi tio: "Ĉu niaj laborantoj rajtas esti skeptikaj, konsiderante nian historion pri kiel ni pritraktis ŝanĝon?"

Se vi povas konfesi, ke vi komprenas la 'kial' estas skeptikismo, vi povas fari la ŝanĝon por ĉesigi ĝin per siaj spuroj. En multaj manieroj, la valoro havi skeptikulojn estas, ke ĝi povas kaŭzi al ni rigardi ŝanĝon laŭ multe pli analiza maniero. Skeptikuloj ankaŭ donas perspektivon, kiu helpas al estroj akiri klarecon kaj plifortigi la meritojn de la ŝanĝo.