SekvaMapado Estonteco de Labora Blogo

Cheryl Cran

Bonvenon al la blogo Estonteco de Laboro - jen kie vi trovos afiŝojn pri ĉiuj aferoj rilataj al la estonteco de laboro.

Ni havas gastajn blogantojn, kiuj inkluzivas CIO-ojn, kondutajn sciencistojn, ĝenerala direktorojn, datumajn sciencistojn inkluzive de afiŝoj de nia fondinto Cheryl Cran.

Vidu ĉiujn afiŝojn de blogo

Ĉu Viaj Homoj Fidas Iliajn Gvidantojn?

Julio 23, 2019

Mi havas demandon: Ĉu viaj homoj fidas siajn estrojn?

Se vi respondis, jes - estas bonega via kompanio estonteco preta!

Ekzistas scienc-apogita esplorado, kiu pruvas, ke fidindokulturo havas pli altajn interezojn kaj aliajn avantaĝojn.

Harvard-esploristo Paul J. Zak esploris la rilaton inter konfido, gvidado kaj organiza agado.

Zak malkovris, ke homoj ĉe altfidaj kompanioj havas 74% malpli da streso, 13% malpli da malsanaj tagoj, 50% pli alta produktiveco, 106% pli da energio kaj 40% malpli brulvundado.

Zak konstatis, ke ekzistas rekta korelacio inter la kvanto de 'sentas bone' hormona oksitocino, kiun la cerbo de homo produktas kaj la nivelon de konfido, kiun spertas iu.

Kun jardeko da esploroj Zak trovis, ke oksitocinaj niveloj malpliiĝas signife kiam ni sentas streĉon.

Lia esplorado ankaŭ malkaŝis ligon inter oksitocinaj niveloj kaj empatio, kiu estas esenca por fidokulturo.

Empatio estas kerna estonteco de laborkapablo, kiu estas parto de la homaj inteligentecaj bezonoj por pliigi rilaton kaj fidon ene de teamoj.

Zak provizas ok strategioj aŭ kondutoj, kiuj indikas fidon ene de kulturo.

Mallonga trarigardo de la strategioj inkluzivas:

1 Kulturo de agnoskado de plejboneco - neŭroscienco pruvas, ke publika agnosko havas la plej grandan efikon al konfido kiam ĝi okazas ĝuste post kiam dungito plenumas celon.

2 Krei "pozitivan defian streĉon" starigante raciajn kaj atingeblajn celojn, kiuj akcelas oksitocinon kaj tio kreas pli profundan fokuson kaj kunlaboron.

3 Kapabligi laborlokon de "elekto", kie dungitoj havas aŭtonomecon super laboro kaj havas kontrolon pri sia labora medio.

4 Invitu dungitojn kunlabori por desegni sian laboron - dungitoj prosperos kiam donas la ŝancon havi enigon pri projektoj, kun kiuj ili laboras kaj kiel ili laboras.

5 Konstanta komunikado - konfido pliiĝas per kompleta kaj ofta komunikado. Ĉiutaga komunikado per rektaj raportoj pliigas fidon eksponente.

6 Instigi intencajn rilatojn - a LinkedIn-studo malkaŝis, ke preskaŭ 50% de profesiuloj kredas, ke havi labor-amikojn estas kritikaj al sia ĝenerala feliĉo.

7 Provizu tutajn kreskajn ŝancojn - fido pliiĝas kiam dungito sentas, ke al li aŭ al ŝi estas donata ampleksa persona kaj profesia disvolviĝo preter teknika disvolviĝo.

8 Estu malferma kaj vundebla - fido pliiĝas kiam estas devontigo pri vero kaj sekureco. Brene Brown havas bonegan TED-paroladon pri la potenco de vundebleco kiel maniero esti kaj konstrui fidon.

La sola maniero krei la estontecon de laboro estas kun fundamento de konfido kaj certigi, ke vi kiel estro aŭ estrarano alvokas fidon same kiel organizan fokuson por pliigi fidon en la laborejo.

Iuj demandoj por demandi pri via nuna kompanio-kulturo estas:

  1. Ĉu nia kulturo nutras sekurecon por homoj por kaŭzi zorgojn?

2 Ĉu ni havas kulturon, kie plaĉas al homoj malsukcesi?

3 Ĉu nia kulturo instigas aŭtonomecon ene de laboro?

4 Ĉu niaj ĉefoj en nia kulturo kapablas kuraĝigi diversajn manierojn labori? (t.e. / fora / en oficejo / ktp.)

5 Faru nian estroj trejnas kaj kreskigas homojn?

6 Ĉu niaj ĉefoj en nia kulturo rekompencas la agadon publike?

7 Ĉu ni havas kulturon, kie ni komuniki ofte kaj malkaŝe?

8 Ĉu ni zorgas? ĉu ni havas kulturon, kiu atentas homojn kaj prizorgas homojn dum ni trapasas ŝanĝon?

Se vi plejparte respondis "ne", vi jam scias, ke vi havas ĉefan defion.

Via 'sekva' simple estus renkontiĝi kun la gvidantaro kaj RH-teamoj kaj fari grandegan devontigon krei pli altan fidokulturon.

Se vi respondis al iuj el la demandoj per kelkaj 'ne', vi volos uzi la demandojn, kiujn vi respondis 'ne' kiel via bazlinio por poste realigi vian estontecon rilate al kreado de konfidata kulturo.

Fido estas kritika precipe en la rapide ŝanĝiĝanta laboro. Kun la kresko de robotiko, aŭtomatigo kaj AI multaj homoj sentas sin maltrankvilaj pri sia estonta laboro kaj ankaŭ timas perdi monon, aŭtonomion kaj sekurecon.

Kiel estroj, ni devas regi la estontecon gvidante la ŝanĝojn necesajn por krei la estontecon. Sendepende de titolo ĉiuj bezonas partopreni sian propran estontecon kaj ankaŭ kiel influanton en la kompanio.

Ĉi tiu artikolo estas ĉerpita el mia libro, "NextMapping - Anticipu, Navigu kaj Kreu La Estontecon de Laboro"