SekvaMapado Estonteco de Labora Blogo

Cheryl Cran

Bonvenon al la blogo Estonteco de Laboro - jen kie vi trovos afiŝojn pri ĉiuj aferoj rilataj al la estonteco de laboro.

Ni havas gastajn blogantojn, kiuj inkluzivas CIO-ojn, kondutajn sciencistojn, ĝenerala direktorojn, datumajn sciencistojn inkluzive de afiŝoj de nia fondinto Cheryl Cran.

Vidu ĉiujn afiŝojn de blogo

8 Manieroj-Gvidantoj Povas Subteni Iliajn Laboristojn Por Fariĝi En Tempoj de Intensa Necerteco

Julio 7, 2020

Estas 8 manieroj, kiel estroj povas subteni siajn laboristojn prosperi en tempoj de intensa necerteco.

Lastatempe kliento dividis, ke ŝi luktas pri tenado de siaj samdomanoj. Ŝi ankaŭ dividis, ke ŝiaj laboristoj estis defiitaj kun restado fokusigita same kiel produktiva.

Ne ekzistas ludlibro por sukcese trakti ĉian kaoson, interrompon kaj ŝanĝon, kiujn kreis la pandemio.

Tamen ni povas resti koncentritaj pri "homoj unue" kaj ni povas subteni homojn en ĉi tiuj malfacilaj tempoj.

Estas 8 manieroj, kiel estroj povas subteni siajn laboristojn prosperi en tempoj de intensa necerteco.

  1. Estu konsekvenca havi kutime unu kun unu kunvenojn kun viaj samideanoj preskaŭ aŭ socia distanco en ofico. Se vi havas daŭrantan kalendan artikolon de kunvenoj kun samdomanoj, ĝi montras stabilecon kaj ion, kiun teamanoj povas 'fidi'.
  2. En la unu kunvenoj fokusiĝu pri la bonstato de la estrarano. Demandu "Kiel vi fartas persone kaj profesie?". Rememoru ilin pri la rimedoj, kiujn via kompanio havas, kiel forpreni tagojn, atingi helpon al dungitoj aŭ aliaj rimedoj, kiujn via kompanio disponigas por bonstato de dungitoj. Fokusante laboristan bonstaton, vi kiel estro pruvas, ke vi zorgas kaj ke vi estas fidinda rimedo.
  3. Pliigi rilaton se plejparto de la teamo laboras remotamente. Multaj laboristoj tre mankas aŭ maltrafas la en-oficejan kamaradon. Malproksimaj teamoj postulas, ke estroj estu kontakte regule kaj vide per Zoom aŭ Skype aŭ aliaj videosistemoj.
  4. Multaj kompanioj iris aŭ iras al 'hibrida' labora modelo. Niaj klientoj konstruis forajn laborojn kaj oficejajn planojn kun rotaciaj horaroj. La Covid-gvidlinioj certigas socian distancadon, kio signifas, ke multaj kompanioj havas 50% de la laborantaro en oficejo kaj 50% laborantajn remotamente laŭ taksa bazo.
  5. Kun la ŝanĝo al pli fora laborado kiel la nova normalo, estas pliigita bezono de tre klara komunikado pri atendoj, celoj, raportado kaj spurado de agado. La gvidantoj, kiujn mi trovas plej frustritaj ĝuste nun, estas tiuj, kiuj ne starigis klarajn parametrojn ĉirkaŭ KPI-a aŭ rendimento-mezuro por foraj laboristoj. Lastatempe ni helpis klienton trejni ŝiajn samideanojn pri taksado de la nombroj kaj la spurado al pli alta nivelo ol antaŭ-pandemia.
  6. Investu tempon en trejnanta, trejnado kaj disvolviĝo por viaj laboristoj. Kuraĝigu laboristojn pasigi parton de ĉiu tago por esplori lernadon kaj konstrui kapablojn en areoj, kiujn ili interesas. Konstruu klarajn planojn de disvolviĝo por ĉiu laboristo, kiu donu al ili vojpaĝon pri disvolva kapablo por helpi ilin kreski kaj lerni.
  7. Lasu ĉiujn limigajn kredojn, kiujn vi havas kiel estro, ĉu viaj laboristoj 'vere' laboras. Alivorte estroj devas 'fidi' siajn samdomanojn. Kliento dividis dum planita trejnista voko kun mi, ke ŝi klare esprimis la 'nombrojn' al sia teamo kaj diris al ili, ke se ili koncentriĝas pri rezultoj, ŝi ne estas ligita al 'kiel' ili atingas tiujn rezultojn. Ni laboris pri tio kune dum kelkaj monatoj, dum ŝi strebis pri "konfidi", ke tiu laboro efektive realiĝis. Ĉar ŝi povis spuri la numerojn, ŝi povis 'fidi' la nombrojn kaj tial konfidi al siaj samdomanoj.
  8. Kiam vi sentas vin frustrita kiel estro aŭ vi sentas, ke vi luktas, rigardu viajn proprajn streĉajn nivelojn. Ĉu vi celas vin kaj pacigas vin per tempo por vi mem? Ĉu vi reagas al teamaj kondutoj kaj / aŭ ekigas facile? Ĉu vi ricevas subtenon / konsilon de via estro? Ĉu vi celas lerni pli pri esti pli bona gvidanto? La plej bona maniero subteni viajn teamojn estas ke vi modelu memzorgadon, modeligu la bazon kaj modeligu la rezistadon dum ĉi tiuj intensaj tempoj.

Ĉu vi volas aliri pli da rimedoj pri kiel gvidi ŝanĝon, novigi kaj allogi kaj reteni homojn? Rigardu niajn retajn kursojn kaj nia limigita tempa oferto de aliro al SENPAGA kurso.